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中國財務精英俱樂部創(chuàng)始人唐文勤:民企將成CFO重要舞臺

2012-01-04 01:31:13

近年來,越來越多的大型企業(yè),尤其是外企,已經(jīng)開始將財務總監(jiān)(CFO)的職能“放位”給中國人。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

“中國財務總監(jiān)的舞臺變大了很多。”談及目前國內財務精英們的職業(yè)環(huán)境,在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時,中國財務精英俱樂部創(chuàng)始人唐文勤不禁感慨,近年來,越來越多的大型企業(yè),尤其是外企,已經(jīng)開始將財務總監(jiān)(CFO)的職能“放位”給中國人。而此前,作為掌管財政大權的CFO一直都由外籍人士掌著舵。

“這對國內的財務總監(jiān)而言是個莫大的挑戰(zhàn)。”唐文勤認為,如果中國財務精英真的能夠接下這份重任,大批的外資企業(yè)一定會出于成本考慮,至此放手采用本土人才。反之,如果中國財務總監(jiān)的表現(xiàn)不那么盡如人意,那么,為了控制企業(yè)最終運營目標,他們依然會派遣大量外籍CFO執(zhí)掌中國市場。

不過,對于2012年的經(jīng)濟宏觀形勢,唐文勤卻并不看好:“業(yè)內的普遍觀點比較悲觀,認為2008年的糟糕情況可能會重蹈覆轍,而且,經(jīng)濟的不確定因素現(xiàn)在還在持續(xù)增長。”

在唐文勤看來,對于“拿捏”著企業(yè)財政大權的財務總監(jiān)們來說,在2012年,他們將再次面臨新的挑戰(zhàn)。

“不僅僅是做好自己的本分工作,中國的CFO還將要開始未雨綢繆,實現(xiàn)真正意義上的‘開源節(jié)流’的艱巨目標。”唐文勤說。

國內外CFO“同薪”不“同工”

“經(jīng)過這幾年的發(fā)展,國內的CFO薪酬水平已經(jīng)與國際接軌。”說起國內財務總監(jiān)這一職能的發(fā)展現(xiàn)狀,唐文勤表示。

據(jù)唐文勤透露,一般而言,現(xiàn)在一家外企的CFO年薪約在200萬元人民幣左右。“中國的CFO已經(jīng)達到了國際平均水平。”但是,與國際成熟的職業(yè)首席財務總監(jiān)相比,國內剛剛發(fā)展起來的財務總監(jiān)們在角色和職能的水準方面卻仍存在差距。

“許多國內的CFO還在做著一個財務經(jīng)理做的事。”唐文勤解釋稱,“比方說,一個CFO在國內可能僅僅去制作、研讀一些報表,或者進行一些簡單的財務控制。”

唐文勤告訴記者,CFO在企業(yè)的運作過程中充當著重要的角色。除了上述所列舉的基本工作,一個職業(yè)的首席財務總監(jiān)還應當完成例如團隊管理建設、企業(yè)財政全局規(guī)劃等更高層面上的任務。

“中國的財務總監(jiān)們要從一個簡單的財務控制者轉變成一個 ‘價值創(chuàng)造者’。”唐文勤對記者總結道。唐文勤同時表示,這也是為什么目前國內的人才市場有大批專供財務方面內容的“工作人員”,但真正發(fā)展成財務金字塔尖的高端人才還很少的原因。“成熟的高端財務精英還應當熟悉并購、銀行渠道等內容。”唐文勤告訴記者,一個合格的CFO一定還要是一個開朗、外向,懂得社交的高級人才。

高端財務精英或大量試水民企

一方面是高端財務管理人才的短缺,另一方面,近兩年來已經(jīng)在外企中得到鍛煉與發(fā)展的部分國內財務精英們也正遇到他們的“瓶頸”。

“國企的CFO往往來源于 ‘委派’,而在外企的中國CFO在熟悉了一系列‘專業(yè)’工作之后,卻容易碰到‘天花板’。”唐文勤對記者表示,在未來的3到5年時間里,越來越多的中國高端財務精英將會試水民企。

“民營企業(yè)會提供給CFO更多的機會和更大的舞臺。”唐文勤認為,參與到發(fā)展中的民企,有利于財務精英施展技能,比方說籌劃上市,“這是真正用財務能力做大企業(yè)。”

“企業(yè)的發(fā)展空間越大,企業(yè)的CFO發(fā)展上升空間自然也越大。”唐文勤總結道。

肩負挑戰(zhàn)

并不如意的宏觀經(jīng)濟環(huán)境究竟會給CFO們帶來什么樣的挑戰(zhàn)?當被問及這個問題,記者面前的唐文勤不禁緊鎖眉頭。

在唐文勤看來,要實現(xiàn) “開源節(jié)流”并不是那么簡單的事情。真正做到這四個字至少要完成四個方面的要求。

“首先是實現(xiàn)人力資源的合理配置。”唐文勤告訴記者,通常而言,在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候,大多數(shù)企業(yè)第一會通過凍結人力來管控收支,簡單而言即是“離職了但不招人”。

“其次,可以選擇把部分業(yè)務外包出去。”唐文勤說,這也是越來越多的企業(yè)為了節(jié)省成本和人力已經(jīng)展開的工作。

此外,唐文勤還告訴記者,對于企業(yè)的CFO來說,在危急時刻善于進行節(jié)奏性的稅收規(guī)劃也至關重要。

“僅是進行上下游的賬款管理這一項,就可以在資金鏈上為企業(yè)的運作節(jié)省約60到120天時間的拖延。”唐文勤稱。

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