每經編輯｜每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京

昨日，優(yōu)酷高級運營副總裁魏明對媒體透露優(yōu)酷與土豆合并細節(jié)。他表示，兩家公司將秉承先人后事，在融合的前提下實現(xiàn)兩大網站利益的最大化。而這也是優(yōu)酷土豆“閃婚”十天以來，優(yōu)酷方面最高級別的高層首次表態(tài)。

3月12日，優(yōu)酷與土豆宣布雙方將以100%換股的方式合并。《每日經濟新聞》獨家報道了優(yōu)酷、土豆兩家公司所有總監(jiān)以上級別的高管在上周五召開了閉門會議，討論整合細節(jié)。昨日，魏明在接受采訪時也證實了這一消息。并透露，此次閉門會議參會人員達到70余人，均為雙方公司總監(jiān)以上級別的管理團隊，魏明為此次會議的主持人。

從“對手”變成了“一家人”，整合工作并非一次會議就能完成，包括整合資源、人員團隊、廣告商合作、版權內容等問題。魏明表示，過渡委員會將定期召開例行會議，探討整合事宜。對于具體整合信息，會在第三季度整合完成、宣布整體構架時對外披露。

此前有消息稱，優(yōu)酷、土豆兩個平臺將會進行差異化定位，比如土豆會專注于原創(chuàng)和社交，優(yōu)酷將偏重于媒體和長視頻。

對此，魏明表示，優(yōu)酷原創(chuàng)內容不比土豆差，優(yōu)酷出品依然是優(yōu)酷未來的重點。優(yōu)酷方面承諾，依然會保證土豆和優(yōu)酷兩個獨立的公司，但是希望雙方可以有更大作為。

在外界看來，雖然此前古永鏘與王微曾聯(lián)合簽名，表示不會裁員，但對于雙方合并整合最難解決的問題依然是土豆銷售團隊的整合。

業(yè)內的擔心不無道理，根據(jù)優(yōu)酷、土豆2011年年報，優(yōu)酷的銷售成本比土豆少6000萬元，而廣告收入?yún)s比土豆多出4.2億元。

據(jù)《每日經濟新聞》了解，此前魏明在優(yōu)酷負責運營，在節(jié)省運營成本上擁有豐富的經驗。他表示，會把優(yōu)酷提高廣告銷售效率、降低費用的經驗與土豆的銷售團隊共享，但是否采納這些建議，決定權仍在土豆銷售負責人手中。

值得注意的是，此前酷6曾因相同的問題而導致銷售團隊遭到盛大清理，這或許意味著土豆的銷售團隊將成為雙方合并之后最直接面臨考驗的部門。