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每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京

魯能集團的案例，也許說明即便收到了央企“退房令”，也可能實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，有機會繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。在2010年退房令下達時，魯能沒有被列入16家房地產(chǎn)主業(yè)央企范疇。不過，隨后魯能集團并沒有完全退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，反而大量拋售非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，最后“名正言順”成為21家主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)的央企之一。

“成立于2003年……形成了以房地產(chǎn)、新能源為核心，以持有型物業(yè)為重要方向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。”這是魯能集團現(xiàn)在官方網(wǎng)站上的介紹?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)之前百度百科的介紹，卻是 “成立于2003年1月……以煤炭、電力和新能源為核心，以持有型物業(yè)為重要方向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。”

核心業(yè)務(wù)介紹的細(xì)微差異，巧妙地表達著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在魯能集團重要性的不斷提升。落選2010年國資委首批16家主業(yè)地產(chǎn)央企名單的魯能，卻在近三年中絕地反擊，漸漸以房地產(chǎn)業(yè)為第一主業(yè)。魯能集團官網(wǎng)所顯示的高管名單中，有近一半的高管此前曾在魯能房地產(chǎn)任職，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要性可見一斑。

“退房令”后不退反進

在“退房令”之前，魯能集團的主業(yè)仍是煤電和礦業(yè)，旗下的上市公司除了主營房地產(chǎn)的廣宇發(fā)展，還有專注火電的金馬集團。

在2010年，國資委出臺退房令后，魯能開始了將其非房業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓之路。先是在2010年將其煤電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了金馬集團。2011年，魯能又將鋁業(yè)資產(chǎn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給中電投。2012年，魯能集團又與國網(wǎng)能源簽署股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議，將其持有的金馬集團78.97%的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給同屬國家電網(wǎng)旗下的國網(wǎng)能源。

在剝離了非房業(yè)務(wù)之后，房地產(chǎn)開始成為魯能的核心主業(yè)。尤其是在國資委于2011年又增補魯能為21家主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)的企業(yè)之后，魯能更是大力進軍房地產(chǎn)行業(yè)。魯能集團對外聯(lián)絡(luò)與客服管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，之前魯能集團的主營業(yè)務(wù)的確是煤電，但之后確定房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，原先由子公司管理的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在由魯能集團直接管理。

根據(jù)不完全統(tǒng)計，魯能2012年僅僅在天津、海口、三亞的拿地總金額就達到55.7億元，而當(dāng)年度的魯能銷售金額不過86.11億元，購地金額占到了銷售額的60%以上。行業(yè)龍頭企業(yè)如萬科、保利等，當(dāng)年購買的土地總金額也僅占銷售額三成左右。媒體報道稱，魯能2013年~2015年住宅及商業(yè)地產(chǎn)總投資將超過730億元。

特別是在國資委內(nèi)部明確表態(tài)，要求央企“一律不當(dāng)?shù)赝?rdquo;的2012年底，魯能依然于當(dāng)年12月24日，經(jīng)過192輪激烈爭奪，力壓融創(chuàng)以46.2億元將天津天塔道地塊收入囊中，樓面地價為15000元/平方米，溢價率24.53%。該地塊也成為了當(dāng)年天津新的“雙料地王”。

對于為什么魯能在退房令出臺仍然堅不“退房”，并最終獲批成為21家主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)，魯能方面回應(yīng)稱，“國資委規(guī)劃局局長王曉齊解釋，魯能集團在被國家電網(wǎng)收購之前，就在做房地產(chǎn)，而且規(guī)模已經(jīng)很大。”

事實上，無論是在退房令出臺前，還是退房令出臺后，魯能都并不是一家在房地產(chǎn)領(lǐng)域有著強大競爭優(yōu)勢的企業(yè)。根據(jù)克而瑞的統(tǒng)計，上述地產(chǎn)公司2012年的銷售額不過86億元，和退房令后被中遠(yuǎn)“退房”的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)相比，無論是資產(chǎn)規(guī)模還是凈資產(chǎn)收益率都有著明顯的差距。

高管多有地產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗

地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要性，不僅體現(xiàn)在拿地金額和旗下地產(chǎn)子公司的擴張上，一批地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的骨干，也因為魯能堅持在房地產(chǎn)領(lǐng)域受益。

根據(jù)魯能集團的最新高管名單，魯能集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等近半高管曾涉足魯能的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。其中，劉宇無疑是最有代表性的。

根據(jù)《足球報》的報道，現(xiàn)任魯能集團副總經(jīng)理劉宇，正是憑借在魯能重慶、海南的房地產(chǎn)項目的工作經(jīng)歷，而最終晉升為副總經(jīng)理的。2005年，他便出任魯能重慶公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)重慶市場的房地產(chǎn)開發(fā)，2007年又前往海南工作，最終全權(quán)負(fù)責(zé)海南房地產(chǎn)項目。

現(xiàn)任山東魯能集團有限公司黨組副書記兼總經(jīng)理徐鵬，此前也曾在山東魯能拓展置業(yè)集團有限公司（前身為山東魯能房地產(chǎn)總公司）擔(dān)任要職?，F(xiàn)任魯能集團黨組書記、副總經(jīng)理的趙健，此前一直主管魯能集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并為魯能置業(yè)集團董事長。

據(jù)廣宇發(fā)展財報顯示，時任山東魯能集團有限公司副總經(jīng)濟師王志華，曾擔(dān)任天津廣宇發(fā)展股份有限公司監(jiān)事長，后任董事長。此外，魯能集團副總經(jīng)理孫瑜，也曾在旗下房地產(chǎn)公司任職。

睿信致成管理咨詢董事總經(jīng)理薛迥文向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，類似魯能集團這樣，高管絕大多數(shù)是房地產(chǎn)出身，并且放棄原來主業(yè)，以地產(chǎn)為新的核心業(yè)務(wù)，在央企中極其少見。而這與上述高管的晉升，是否有關(guān)聯(lián)？魯能集團方面的回應(yīng)是，集團目前以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，熟悉地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀管理者得以職位提升是正常工作需要。