肖磊（財經(jīng)專欄作家）

跟傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪相比，2013年阿里的凈利潤是35.6億美元，沃爾瑪是160億美元，沃爾瑪凈利潤是阿里的4.5倍。但改變從來是依靠創(chuàng)新和服務(wù)，而非簡單模仿，阿里是零售行業(yè)的創(chuàng)新者，并非跟隨者，這給阿里超越沃爾瑪提供了一種可能。

付亮（電信分析師）

無論是基礎(chǔ)運營商還是虛擬運營商，通信服務(wù)都是相當大一筆開支?；A(chǔ)運營商必須保證兩塊收入，一是分擔網(wǎng)絡(luò)折舊和網(wǎng)絡(luò)維護帶來的基礎(chǔ)服務(wù)成本，二是跨網(wǎng)結(jié)算成本，無論是直接收取或間接收取都必須保證，否則就會賠錢。而虛擬運營商與基礎(chǔ)運營商之間的結(jié)算費，是不得不面對的問題。