編 者 按

在眾多中小銀行中，北京銀行是一面旗幟。在眾多銀行“掌門(mén)人”中，閆冰竹是一個(gè)標(biāo)桿。

說(shuō)北京銀行是一面旗幟，不僅是因?yàn)樗砷L(zhǎng)快、業(yè)績(jī)好，更因?yàn)樗剿髁酥行°y行的發(fā)展模式。說(shuō)閆冰竹是一個(gè)標(biāo)桿，不僅是他擁有寬廣的國(guó)際視野、創(chuàng)新的實(shí)干精神、卓越的管理才能、精湛的專業(yè)能力，更因?yàn)樗臒o(wú)旁騖地耕耘于金融沃土30余年，特別是在組建和領(lǐng)導(dǎo)北京銀行發(fā)展中彰顯出獨(dú)特的人格魅力，成為見(jiàn)證和推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展的標(biāo)志性人物。

“有無(wú)相生，難易相成，高下相傾，長(zhǎng)短相形，音聲相合，前后相隨。”這是《道德經(jīng)》中的經(jīng)典語(yǔ)句，闡釋了辯證統(tǒng)一的乾坤大道。北京銀行18年發(fā)展歷程同樣蘊(yùn)含著相似道理，折射出掌門(mén)人閆冰竹的人生智慧、處世哲學(xué)。

艱苦創(chuàng)業(yè)中鑄就輝煌業(yè)績(jī)

北京銀行是在北京市原90家城市信用社基礎(chǔ)上掛牌成立的。成立初期，原中關(guān)村城市信用社就爆發(fā)高達(dá)229億元的嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營(yíng)案件，造成實(shí)際損失67億元。巨額的歷史遺留不良資產(chǎn)，將當(dāng)時(shí)資產(chǎn)僅200多億元的北京銀行推向生死存亡的邊緣。

閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年不懈努力，在沒(méi)有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，完全依靠自身積累創(chuàng)造的稅后利潤(rùn)，徹底化解近百億元?dú)v史包袱，用堅(jiān)強(qiáng)的意志開(kāi)辟了北京銀行的春天。

據(jù)北京銀行人士向筆者坦言，正是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)刻骨銘心的體會(huì)，鍛造了閆冰竹平衡穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與變革創(chuàng)新的智慧和定力。他帶領(lǐng)北京銀行與戰(zhàn)略投資者ING集團(tuán)展開(kāi)全方位合作，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)量化管理，開(kāi)發(fā)內(nèi)部評(píng)級(jí)模式，開(kāi)展專項(xiàng)壓力測(cè)試，不斷提高識(shí)別、控制、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，推動(dòng)北京銀行資產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平。

與此同時(shí)，閆冰竹篤信：“扭轉(zhuǎn)乾坤的新局面、豁然開(kāi)朗的新氣象，始終孕育在審時(shí)度勢(shì)、變革創(chuàng)新的勇氣之中?！痹谒膸ьI(lǐng)下，北京銀行實(shí)現(xiàn)了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是從成立之初分散獨(dú)立的信用社向集約高效的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)體制整合和平穩(wěn)過(guò)渡；第二次轉(zhuǎn)型是進(jìn)入新世紀(jì)從傳統(tǒng)商業(yè)銀行向上市銀行“華麗轉(zhuǎn)身”，形成中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)典模式；目前，正在進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型，是從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向可持續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型，打造具有國(guó)際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)。

短短十幾年，北京銀行各項(xiàng)業(yè)績(jī)裂變?cè)鲩L(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域全面擴(kuò)展、業(yè)務(wù)觸角延伸至國(guó)際領(lǐng)域。目前總資產(chǎn)達(dá)到1.5萬(wàn)億，是成立之初的70多倍，年度人均創(chuàng)利達(dá)到130多萬(wàn)元，打造了人均效益和資產(chǎn)質(zhì)量的“雙優(yōu)銀行”。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室品牌價(jià)值排行榜中，北京銀行品牌價(jià)值突破200億元，一級(jí)資本排名躍居全球千家大銀行第99位，十年間躍升400多位。與此同時(shí)，閆冰竹多次受到多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)和贊譽(yù)，贏得多位國(guó)家元首、世界知名企業(yè)和頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和尊重。

積極探索市場(chǎng)化改革道路

作為一家在改革開(kāi)放大潮中應(yīng)運(yùn)而生的新型股份制商業(yè)銀行，北京銀行18年改革發(fā)展是中國(guó)金融業(yè)在黨的光輝旗幟下不斷探索市場(chǎng)化改革道路的一個(gè)精彩縮影。北京銀行積極貫徹落實(shí)黨中央和北京市委戰(zhàn)略部署，積極建設(shè)工作到位的行黨委，始終在戰(zhàn)略上把關(guān)定向，在組織上保駕護(hù)航，有力地促進(jìn)了北京銀行科學(xué)決策、合理監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理。

閆冰竹說(shuō)：“北京銀行在多次面臨發(fā)展困境、進(jìn)行重大抉擇時(shí)，都得到了北京市委市政府，甚至黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心和支持，這為北京銀行的發(fā)展注入了強(qiáng)大的信心和動(dòng)力，指引著我們不斷走向未來(lái)?！睆脑捳Z(yǔ)中能夠清晰地感受到他對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)和深深感恩。

2003年，時(shí)任北京市市長(zhǎng)的王岐山為北京銀行提出“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明確指示，指明“市場(chǎng)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國(guó)際化”的發(fā)展方向。閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行開(kāi)創(chuàng)了中小銀行跨越發(fā)展的經(jīng)典模式。2004年，更名“北京銀行”，隨后入駐金融街核心區(qū)的現(xiàn)代化辦公大廈。2005年，引入荷蘭ING集團(tuán)和國(guó)際金融公司作為境外投資者，與ING實(shí)現(xiàn)從引資、引智、引制、引技的全方位融合，被荷蘭首相譽(yù)為“中荷乃至中歐金融合作的典范”。2006年以來(lái)，相繼在全國(guó)十大中心城市設(shè)立分行，構(gòu)建起300多家分支機(jī)構(gòu)。2007年，登陸滬市A股市場(chǎng)，刷新境內(nèi)IPO多項(xiàng)歷史紀(jì)錄，提升了資本實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

北京銀行一年一個(gè)臺(tái)階的飛躍，可以說(shuō)是探索中小銀行創(chuàng)新發(fā)展模式的經(jīng)典案例。面對(duì)這樣的成長(zhǎng)奇跡，閆冰竹微微一笑說(shuō)：“這得益于我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，得益于改革開(kāi)放的偉大時(shí)代?！?/p>

深耕小微金融奠定“企業(yè)底蘊(yùn)”

如何打破企業(yè)發(fā)展的 “周期律”，是閆冰竹長(zhǎng)期思索和探尋的核心命題。他深知比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更深刻的，是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制的變革。閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行不僅創(chuàng)造了成長(zhǎng)的奇跡，更探索形成了國(guó)際先進(jìn)的公司治理、領(lǐng)先同業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)推進(jìn)組織架構(gòu)變革和業(yè)務(wù)流程再造，塑造和凝聚形成獨(dú)特的企業(yè)文化，奠定了“企業(yè)底蘊(yùn)”。

閆冰竹認(rèn)為：“大行底蘊(yùn)是一種精神、一種品格、一種氣質(zhì)，這種氣質(zhì)由一家銀行在成立之初就開(kāi)始注入、積累并傳承。不管歲月流逝、人員更迭，這家銀行的精神永在?！闭墙?jīng)受苦難輝煌的艱辛探索，成就了北京銀行的企業(yè)底蘊(yùn)。

閆冰竹在帶領(lǐng)北京銀行深耕企業(yè)底蘊(yùn)的同時(shí)，也在用心細(xì)作小微金融。成立之初，閆冰竹帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)班子就確立了 “服務(wù)地方，服務(wù)中小，服務(wù)百姓”的鮮明市場(chǎng)定位。18年來(lái)，北京銀行專注小微企業(yè)，與近10萬(wàn)家小微企業(yè)風(fēng)雨同行，相伴成長(zhǎng)，北京每4家中小企業(yè)就有1家是北京銀行客戶；在中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)“科技金融”排名第一；在北京市“文化金融”排名第一，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做出了不懈努力。

目前，小微企業(yè)融資成本高依然是制約實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行今年出臺(tái)六項(xiàng)舉措降低融資成本：在信貸增量方面，小微貸款全年增量突破500億元，從全部貸款額度中切分不低于50%的專項(xiàng)額度；在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，加強(qiáng)專營(yíng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，推動(dòng)事業(yè)部制升級(jí)，推廣“信貸工廠”模式；在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，創(chuàng)新推出“循環(huán)貸”；在減費(fèi)讓利方面，為小微企業(yè)融資“減負(fù)”；在品牌建設(shè)方面，發(fā)揮科技、文化、綠色、“三農(nóng)”、惠民、消費(fèi)金融品牌優(yōu)勢(shì)；在服務(wù)優(yōu)化方面，貫徹服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，不斷提升小微金融服務(wù)技術(shù)水平。多方并舉的“給力”舉措，將有效解決小微企業(yè)難題，彰顯出深厚的“企業(yè)底蘊(yùn)”。

擁抱國(guó)際化鍛造百年老店

閆冰竹曾經(jīng)深情地說(shuō)，“一個(gè)人較之于社會(huì)不過(guò)是滄海一粟。只有與國(guó)家和民族的命運(yùn)緊密相連，與所從事的事業(yè)水乳交融，才能創(chuàng)造出永恒的青春、無(wú)悔的青春?！?/p>

北京銀行18年發(fā)展，也是閆冰竹實(shí)現(xiàn)金融報(bào)國(guó)之志、探索國(guó)際夢(mèng)想之旅的真實(shí)映照。他在為中小銀行發(fā)展鼓與呼的同時(shí)，積極探索中國(guó)金融企業(yè)走出國(guó)門(mén)、融入世界的路徑，為大國(guó)崛起和民族復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

“心量有多大，舞臺(tái)就有多大?！毙貞呀鹑趫?bào)國(guó)夢(mèng)想的閆冰竹，在用心創(chuàng)造金融傳奇的同時(shí)，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和社會(huì)大眾的尊重。2008年，閆冰竹成為一名光榮的全國(guó)政協(xié)委員，并于2013年開(kāi)始擔(dān)任全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。他勤勉履職盡責(zé)，七年來(lái)向大會(huì)提交69項(xiàng)提案，其中中小企業(yè)和中小銀行的生存與發(fā)展始終占到提案數(shù)量半數(shù)以上，被媒體形象地稱為“兩小委員”。他還兩次作政協(xié)大會(huì)發(fā)言，一次是 《關(guān)于支持中小銀行發(fā)展的幾點(diǎn)建議》，另一次是《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議》，對(duì)完善我國(guó)金融體系、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)揮了積極作用。他還兩次在總理參加的聯(lián)組討論會(huì)上發(fā)言，受到總理積極肯定和精彩點(diǎn)評(píng)。

人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，企業(yè)因?yàn)閴?mèng)想而興旺。閆冰竹心中始終懷有一種渴望、一種激情，那就是打造像花旗、匯豐那樣的百年老店，成為一家具有國(guó)際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)。這是閆冰竹的夢(mèng)想，也是北京銀行人共同的夢(mèng)想。如今，北京銀行已經(jīng)與荷蘭ING集團(tuán)、國(guó)際金融公司、西班牙桑坦德銀行、加拿大豐業(yè)銀行、法國(guó)巴黎保險(xiǎn)集團(tuán)等建立起深入密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在香港、荷蘭阿姆斯特丹設(shè)立代表處，與遍布世界五大洲、120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的千余家銀行建立起代理行關(guān)系。閆冰竹為我們描述了未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)：在國(guó)內(nèi)外的綜合實(shí)力和戰(zhàn)略地位繼續(xù)提升；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平；市場(chǎng)覆蓋率、影響力，以及公眾美譽(yù)度、忠誠(chéng)度再創(chuàng)質(zhì)的飛躍。 （文/戎女）