每經(jīng)編輯｜王杰    

每經(jīng)記者  王杰

針對(duì)北京紀(jì)檢監(jiān)察披露的北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)首創(chuàng)集團(tuán)）“靠山吃山”、存在違反規(guī)定提高退休領(lǐng)導(dǎo)班子成員待遇，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)下屬企業(yè)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)一事，昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就反腐進(jìn)展，向首創(chuàng)集團(tuán)前董事長(zhǎng)劉曉光求證。

劉曉光向記者透露，目前首創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)有了一些整改方案。因?yàn)樽约阂呀?jīng)退居二線(xiàn)，具體的整改方案由新人（新的領(lǐng)導(dǎo)班子）去做。

現(xiàn)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)的王灝除了要求集團(tuán)內(nèi)部查清問(wèn)題、分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理；要深入開(kāi)展易發(fā)多發(fā)問(wèn)題的重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化措施，完善制度，堵塞漏洞。

從1995年到今年退休，劉曉光一直擔(dān)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

同為京派開(kāi)發(fā)商的代表人物與國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者，劉曉光與任志強(qiáng)是兩種完全不同的類(lèi)型。人們或許只聞任志強(qiáng)而不知華遠(yuǎn)，但提到劉曉光卻必會(huì)想到首創(chuàng)，首創(chuàng)背后也總會(huì)有劉曉光的影子。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理過(guò)往的資料發(fā)現(xiàn)，1995年，首創(chuàng)集團(tuán)資產(chǎn)總額高達(dá)97億元，旗下有100多家企業(yè)，但其賬面上的資金僅約1億元，凈利潤(rùn)2000多萬(wàn)元。甚至有媒體報(bào)道稱(chēng)，當(dāng)時(shí)劉曉光接手首創(chuàng)時(shí)，最難的時(shí)候只有300多萬(wàn)現(xiàn)金，差點(diǎn)連員工的工資都發(fā)不出。而首創(chuàng)之后的路該怎么走，沒(méi)有人知道，也沒(méi)有任何先例可借鑒。

首創(chuàng)集團(tuán)在起步時(shí)幾乎涉足了所有的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)混雜不利于企業(yè)管理，而單一的產(chǎn)業(yè)不僅風(fēng)險(xiǎn)太大，也不利于搶占先機(jī)。盡管首創(chuàng)集團(tuán)缺乏周轉(zhuǎn)資金，但好在管理團(tuán)隊(duì)主要是來(lái)自北京市計(jì)委、財(cái)政局、辦公廳的官員，這些“下海”的官員多是金融和投資出身，對(duì)國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的運(yùn)作非常熟悉。此外，首創(chuàng)集團(tuán)旗下的公司也擁有大量的金融、投資和產(chǎn)業(yè)人才，他們了解政府，知道怎樣利用資源。就是這些人的努力，讓首創(chuàng)集團(tuán)逐漸走上正軌。

曾在政府部門(mén)任職的新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷表示，首創(chuàng)集團(tuán)這種國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制非常健全，因?yàn)橛须p重限制在管理。既包括歸黨委口的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，即紀(jì)檢監(jiān)察室，還有歸屬于董事會(huì)的審計(jì)部門(mén)，即審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。前者既管理了黨員干部，又負(fù)責(zé)行政管理；后者則能發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度漏洞和制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題。所以，歐陽(yáng)捷認(rèn)為，首創(chuàng)的主要問(wèn)題不是架構(gòu)的問(wèn)題，更多的是管理方面出了問(wèn)題。

中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳晟在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，首創(chuàng)應(yīng)該按照巡視組的要求，包括整個(gè)國(guó)資巡視的布置去落實(shí)細(xì)節(jié)，這個(gè)過(guò)程中會(huì)對(duì)混合經(jīng)營(yíng)提出更高的要求。

王灝除了要求集團(tuán)內(nèi)部查清問(wèn)題、分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理，也要求深入開(kāi)展易發(fā)多發(fā)問(wèn)題的重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化措施，完善制度，堵塞漏洞。

陳晟認(rèn)為，針對(duì)這些企業(yè)，會(huì)有一條明確的紅線(xiàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這樣可以有相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)。雖然是一把手負(fù)責(zé)制，但是首創(chuàng)集團(tuán)下屬有很多合作公司，包括上市公司，這里面就需要更明細(xì)的要求。