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華天酒店聯(lián)手五同行設(shè)拉手網(wǎng)絡(luò) 與OTA爭奪在線資源

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2015-11-26 23:36:22

11月26日,華天酒店(000428,收盤價10.70元)發(fā)布公告稱,公司擬與開元、城市名人、紐賓凱、曙光、粵海等酒店集團(tuán)合資設(shè)立浙江拉手網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱拉手網(wǎng)絡(luò))。華天酒店在公告中直言:此舉是為了減少對OTA(在線旅游社)的依賴。

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 曾劍     

每經(jīng)記者 曾劍  

11月26日,華天酒店(000428,收盤價10.70元)發(fā)布公告稱,公司擬與開元、城市名人、紐賓凱、曙光、粵海等酒店集團(tuán)合資設(shè)立浙江拉手網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱拉手網(wǎng)絡(luò))。華天酒店在公告中直言:此舉是為了減少對OTA(在線旅游社)的依賴。

值得一提的是,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,今年7月,華天酒店曾與相同的合作方成立“中國酒店聯(lián)盟”。當(dāng)時,該聯(lián)盟便表示將組建一個獨(dú)立運(yùn)作的第三方互聯(lián)網(wǎng)公司。

酒店“拉手”布局互聯(lián)網(wǎng)

據(jù)華天酒店公告,拉手網(wǎng)絡(luò)擬注冊資本為1800萬元。其中,華天酒店以現(xiàn)金出資300萬元,持股16.66%;其余5家酒店也各出資300萬元,持股16.66%。拉手網(wǎng)絡(luò)董事會六方各占一席,核心管理團(tuán)隊占一席,設(shè)總經(jīng)理一名,由董事會選聘。拉手網(wǎng)絡(luò)將主要從事線上電子商務(wù)業(yè)務(wù),線上訂房訂餐服務(wù)等。

對于此次合作,華天酒店在公告中表示,公司通過參股形式設(shè)立公司運(yùn)營管理中國酒店聯(lián)盟體新平臺項目,有利于公司利用互聯(lián)網(wǎng)+拓展市場,聯(lián)盟體平臺將快速促進(jìn)成員酒店集團(tuán)的中央渠道和會員體系建設(shè),為成員酒店以較低成本輸送客源,并穩(wěn)定現(xiàn)有直銷客戶,減少對OTA的依賴。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,近年來,傳統(tǒng)酒店與OTA之間可謂火藥味十足。憑借資本優(yōu)勢,為搶占酒店預(yù)定市場,OTA紛紛掀起一輪又一輪的價格戰(zhàn),從而觸及了傳統(tǒng)酒店的價格底線。而傳統(tǒng)酒店不止一次因為低價銷售發(fā)難OTA。不過,傳統(tǒng)酒店的“硬氣”大多沒有撐多久,往往選擇同OTA和解收場。

成都某五星級酒店辦公室主任王虎表示,傳統(tǒng)酒店對OTA一直是又愛又恨:一方面,OTA給酒店帶來了大量的客源,同時使得酒店品牌特別是單體酒店品牌得以快速傳播;另一方面,OTA對酒店利潤侵蝕也很大,雙方簽署的大多是霸王條款,酒店年末還需要給OTA返還較高的傭金。

王虎進(jìn)一步指出,拉手網(wǎng)絡(luò)的成立意味著傳統(tǒng)酒店向虛擬運(yùn)營邁出了關(guān)鍵一步。傳統(tǒng)酒店未來可以通過“平臺”戰(zhàn)略實現(xiàn)和OTA的真正對抗。平臺旗下的酒店品牌資源可以相互整合,同時還可以吸引更多傳統(tǒng)酒店加盟,憑借實體資源壓制OTA。另外,這種聯(lián)盟體還可以在酒店物資采購、技術(shù)研發(fā)、管理推進(jìn)上起到極大的促進(jìn)作用,提升酒店議價能力,降低各個酒店的成本,提升利潤,形成品牌溢價。

與OTA碰撞或愈發(fā)激烈

事實上,為了與OTA博弈,不少單體酒店集團(tuán)早已在布局線上業(yè)務(wù)。

比如,2014年10月如家便推出了“家聯(lián)盟”,讓閑散中小型酒店掛靠在公司網(wǎng)站,并能共享如家的人力培訓(xùn)、預(yù)訂系統(tǒng)。2014年12月19日,華住酒店提出“華住世界”規(guī)劃,計劃在未來幾年通過“精選+優(yōu)選”的方式,建立一個“萬店聯(lián)盟”。今年4月9日,東呈酒店集團(tuán)聯(lián)手微信支付正式發(fā)布“云酒店”概念,提出依靠云端大數(shù)據(jù)讓手機(jī)成為前臺。客人可通過微信公眾號、微信卡包等多個途徑預(yù)訂酒店,打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的新型O2O酒店服務(wù)平臺。

不過,總體來看,這些新的平臺大多針對自身會員服務(wù),包括基于會員專價的實時在線預(yù)訂能力、會員積分的換入換出能力等。這與OTA巨頭面向整個旅游市場還存在著不小的差距。

對此,王虎表示,“傳統(tǒng)酒店互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展較緩,主要源于酒店人員從業(yè)素質(zhì)大多不高,且對互聯(lián)網(wǎng)不了解。”

然而,隨著OTA的步步緊逼,酒店業(yè)不得不步入抱團(tuán)取暖階段。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,今年9月,浙江君瀾酒店集團(tuán)、四川岷山飯店集團(tuán)、深圳格蘭云天酒店管理有限公司、書香酒店投資管理集團(tuán)便簽約成立了一個會員總量達(dá)500萬人的酒店聯(lián)盟體;11月17日,由綠地酒店集團(tuán)、海航酒店集團(tuán)、亞朵酒店和中興泰和四大國內(nèi)酒店集團(tuán)發(fā)起,在北京宣布成立“中國未來酒店聯(lián)盟”。顯然,隨著越來越多的酒店聯(lián)盟體的成立,傳統(tǒng)酒店與OTA之間的碰撞可能會愈發(fā)激烈。

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