每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 劉燦邦    

◎每經(jīng)記者 劉燦邦

昨日（1月4日），北京華聯(lián)商廈股份有限公司發(fā)布公告稱，根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，董事會(huì)決定聘任Joseph Steven Jaworski先生擔(dān)任公司首席運(yùn)營官COO，任期與本屆經(jīng)營班子相同。

上述公告還顯示，Joseph Steven Jaworski為美國籍，曾在西田集團(tuán)等海外公司從事投資運(yùn)營要職。

對(duì)此，資深零售專家丁利國在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，華聯(lián)股份聘請(qǐng)美國COO是希望借用其國際商家的人脈、大型購物中心的管理經(jīng)驗(yàn)，以及海外基金和商業(yè)地產(chǎn)商的關(guān)系，來吸引海外商家和資本進(jìn)入華聯(lián)?！跋啾扔诒就粮吖?，歐美人士對(duì)國內(nèi)的市場(chǎng)是否足夠了解，制定的運(yùn)營策略是否適合國內(nèi)市場(chǎng)，這些仍然是未知數(shù)?！?/p>

在電商發(fā)展勢(shì)頭迅猛的背景之下，華聯(lián)在2015年10月發(fā)布公告，擬以發(fā)行股份的方式收購安徽華聯(lián)、山西華聯(lián)、內(nèi)蒙古信聯(lián)等5家公司全部或部分股權(quán)。對(duì)此，資深零售專家劉暉認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)低迷的情況下，華聯(lián)股份此番預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)，是在進(jìn)行抄底的動(dòng)作。而傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的租、并、買，以及如今的融資租賃，國外運(yùn)營官的豐富經(jīng)驗(yàn)，正是華聯(lián)目前所需的。

助力轉(zhuǎn)型和整合

在華聯(lián)股份此次發(fā)布的董事會(huì)決議公告中，公開簡(jiǎn)歷顯示，Joseph Steven Jaworski有多家商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，曾任西田集團(tuán)美國區(qū)運(yùn)營副總裁。西田集團(tuán)是一家國際商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，總部位于澳大利亞。

劉暉對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“日本和美國等國家，商業(yè)地產(chǎn)的波動(dòng)已不是一次兩次了，因此商業(yè)地產(chǎn)如何運(yùn)營，對(duì)他們來說顯然要比國人有更多經(jīng)驗(yàn)。而中國的商業(yè)地產(chǎn)低潮是首次（出現(xiàn)），現(xiàn)在請(qǐng)來美國人擔(dān)任首席運(yùn)營官，能夠幫助華聯(lián)股份進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)型和整合，解決眼下的問題?！?/p>

據(jù)海通證券2015年末發(fā)布的報(bào)告，華聯(lián)股份在2010年開始，逐步向房地產(chǎn)等多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但目前轉(zhuǎn)型還未達(dá)預(yù)期。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，西田集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，其商業(yè)地產(chǎn)收入主要來自租金增長和改建后新增面積的租金收入。

自2010年11月，華聯(lián)徹底退出百貨業(yè)務(wù)。據(jù)華聯(lián)股份2015年半年報(bào)，華聯(lián)股份在18個(gè)城市運(yùn)營購物中心，具有管理權(quán)的購物中心數(shù)量有30多家，著手布局高成長城市的優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源，其產(chǎn)業(yè)范圍和運(yùn)營內(nèi)容，與西田集團(tuán)有相似之處。

“商業(yè)房地產(chǎn)的資本運(yùn)作比較明顯，具有剛性的特質(zhì)，操盤商業(yè)地產(chǎn)相對(duì)容易，外籍COO的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營策略在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)’水土不服’的現(xiàn)象，應(yīng)該不會(huì)發(fā)生。”劉暉說。

據(jù)丁利國介紹，引用海外人才的案例并不罕見。歐美的商業(yè)地產(chǎn)新概念也在逐漸被引入中國，因此對(duì)于華聯(lián)來說，此次聘任美國籍COO亦是一次機(jī)遇。

可能帶來海外資源

值得注意的是，華聯(lián)股份曾在2014年末以前逐步賣出部分成熟物業(yè)，包括位于合肥、青海、內(nèi)江、大連等地的全資子公司股權(quán)，嘗試輕資產(chǎn)，減輕公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。然而，在電商興起的大環(huán)境下，2015年10月華聯(lián)股份發(fā)布公告稱，擬以發(fā)行股份的方式，收購安徽華聯(lián)、山西華聯(lián)、內(nèi)蒙古信聯(lián)等5家公司全部或部分股權(quán)。

對(duì)于這種資本重新投入到線下的現(xiàn)象，劉暉表示，近來連鎖超市和零售相關(guān)行業(yè)處在被低估的狀態(tài)，因此，此時(shí)收購股權(quán)是劃算的。

華聯(lián)股份在2014年年報(bào)中提及，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，與電商嘗試合作，“店商”和電商融合發(fā)展的O2O模式更為普遍。華聯(lián)股份已和阿里巴巴簽署合作框架協(xié)議，阿里巴巴為華聯(lián)提供企業(yè)O2O業(yè)務(wù)，讓線上線下的供應(yīng)鏈能夠一體化發(fā)展。

就此次資本回歸線下，以及美國籍COO的聘任來說，丁利國認(rèn)為，這都可能與電商的合作有一定關(guān)系。

“線上線下的界限變得模糊，重新收購股權(quán)可能和華聯(lián)的O2O戰(zhàn)略有關(guān)，一方面線上的電商巨頭與華聯(lián)進(jìn)行合作；另一方面此次COO的到來，也可能為華聯(lián)帶來新的海外商家資源?！倍±麌硎?，線上流量的成本越來越高，線上線下的精準(zhǔn)合作才能達(dá)到更優(yōu)的運(yùn)營目標(biāo)，而大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金充足，可能借華聯(lián)的線下資源落地，大型電商與華聯(lián)股份進(jìn)行聯(lián)手，或許正是看中了這一點(diǎn)。

對(duì)于新任COO的加盟，記者在昨日聯(lián)系了華聯(lián)股份，但截至發(fā)稿，其尚未回復(fù)相關(guān)采訪。（實(shí)習(xí)生趙天宇對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）