每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 王辛夷    

◎每經(jīng)記者 王辛夷

在經(jīng)濟下行重壓之下，工業(yè)企業(yè)利潤出現(xiàn)了負增長，去產(chǎn)能、去庫存是不少企業(yè)的頭號任務，尋找新出路，謀求轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

然而有一家僅僅成立了一年多的企業(yè)，公司總資產(chǎn)就從300多億元增加到近1000億元，不僅在國內(nèi)資本市場出手不凡，布局遍及新能源、現(xiàn)代物業(yè)、金融地產(chǎn)、住宅產(chǎn)業(yè)化、通用航空等板塊，而且在海外發(fā)展也頗為迅猛。

這家動作頻頻的公司，就是中國民生投資股份有限公司（以下簡稱中民投）。但是為什么別的企業(yè)走出去那么困難，中民投的成長卻勢如破竹？中民投首席投資官張勝認為，這不是一個憑借單打獨斗就能闖出天下的時代，這是一個抱團取暖的時代，中民投的成功秘訣也正是“協(xié)同、共享”。

作為企業(yè)界的成功代表，中民投有哪些經(jīng)驗可以分享？對于眾多民營企業(yè)來說，如今發(fā)展迅猛的中民投又能提供哪些支持？其下一步戰(zhàn)略部署又指向哪些投資風口？針對這些問題，在博鰲亞洲論壇期間，張勝接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪。

告別高速增長期，要靠抱團共享

NBD：以前我們提起“走出去”，主力還是國有企業(yè)，現(xiàn)在談“國際產(chǎn)能合作”，很多民營企業(yè)也有很強的意愿開拓國際市場。中民投在這部分應該說有很多成功的經(jīng)驗，您對這些民營企業(yè)有哪些建議？

張勝：在這個時代單打獨斗肯定不行，就是要抱團，因為高速增長期已經(jīng)過了。高速增長期，靠單打獨斗，即使有點盲目性都沒什么問題，可是現(xiàn)在就是要抱團，就是要共享。所以，這次在論壇上很多人提到共享經(jīng)濟，這個確實是我非常認同的。

中民投剛開始就是一個共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟。如果大多數(shù)企業(yè)做不好這一點的話，我覺得在這一輪經(jīng)濟下行壓力下就會非常難過，這是我說的第一點。

第二點，我們很多民營企業(yè)在中民投的平臺上一塊合作，他原來可能是個創(chuàng)業(yè)者，但是在我們這個平臺可能就變成了投資人，或者他原來是個投資人，在我們的平臺也可能變成一個創(chuàng)業(yè)者。中民投的平臺應該是一個很包容、很共享的平臺。包括我們合作的很多項目，一定要跟我們很多股東，包括我們的投資人，甚至底下更多的股東，更多的投資人來合作做這個事情。

這個時代并不是讓一個獨角獸或者巨無霸的公司走得更遠的時代，更別說那些小公司，如果這個觀點企業(yè)不能接受的話，那可能很難在下一個足跡上有更好的未來。

NBD：您說這個時代不能單打獨斗。但是我們知道，其實在改革開放初期，很多民營企業(yè)在海外的發(fā)展也是很抱團的，尤其是某個地域性的團體，大家彼此幫襯。您說的這個抱團，和我說的這種抱團有何區(qū)別？

張勝：這當然還是不一樣的。你說的抱團主要是指地域性投資，但我說的這個抱團，中民投的這種抱團，應該是聚合各種各樣的能量，這里面不僅僅包括資本，還包括機制層面、整合提升等等。

你剛才說的那種抱團更多的是大家一伙兒去做什么事情，它就是體量大，但是沒有質(zhì)量提高，而我們在做的還是一個質(zhì)量提升，能夠結合我們的項目，我們投資人的需求，我們幫他來做這些安排。

NBD：我們說民營企業(yè)融資難、融資貴，對于走出去的企業(yè)來說這一點好像更明顯。國外的銀行很少會給這些企業(yè)提供貸款，國內(nèi)的貸款利率又比較高，所以這部分企業(yè)的融資成本其實一直沒能降低。中民投在這個方面可以給走出去的民營企業(yè)什么建議？

張勝：大家都知道，中國小的民營企業(yè)到海外去，海外大投行理都不會理你，即使你有點錢也很有可能會失敗。但是中民投可以有效地把握，其實我們做的很多事情并不是一定要當大股東，實際上大家為了把這件事做好，在共享平臺把這個事情做好，股東大小并不重要。這個效果應該是非常好的，這也得到我們的投資人，包括海外的投資人非常認可的模式。

目前中民投在走出去的過程中，如果你需要資金的話有兩種，一個是投資人，一個是其他銀行的支持，這兩個目前我們都沒有問題。

主要原因就是剛才說的我們的體制和機制，以及我們的理念，這是一個。第二個，我們在這方面，包括對外匯政策的把握，是很強的。并不是盲目地說有錢就要，而是會考慮建立很多的機制來保護我們的投資。

中民投體量大，合作伙伴都是最好的，如果合作伙伴是最好的，你可以想象他給你的東西肯定也是最好的，所以我們跟海外金融機構的合作也是最頂層的合作，這就有效避免了一些機構的盲目性。

中民投三大投資方向貼近國家戰(zhàn)略

NBD：中民投今年的主要投資方向是什么？

張勝：有三個，一個是清潔能源，一個居家養(yǎng)老醫(yī)療，一個是互聯(lián)網(wǎng)金融。

首先清潔能源有國家政策的支持，而且需要有責任心的企業(yè)，以及實力比較強的企業(yè)來操作，這個投入還是比較大。大家知道可能有個別清潔能源企業(yè)碰到了一點困難。所以，這些企業(yè)還想在清潔能源方面背靠中民投，依靠中民投這樣的聚合資本的平臺來做一些符合國家新能源產(chǎn)業(yè)政策的項目，效果跟別人會不一樣。所以，包括國家也非常關注我們這塊。

普惠醫(yī)療里面包括居家養(yǎng)老方面，我們現(xiàn)在也正在布局。這十年來，資本市場對這部分的投入已經(jīng)很大，中民投還是圍繞我們的物業(yè)社區(qū)進行延伸來操作，將服務社區(qū)居民作為入口，而不是單單投資一個醫(yī)院或某個項目，針對國家人口老齡化的未來趨勢來操作。

互聯(lián)網(wǎng)金融方面，現(xiàn)在我們在跟亞洲的主要投資機構緊鑼密鼓地做聯(lián)合投資的方案，很快就會出來。互聯(lián)網(wǎng)金融，不管是在我們國家，還是在整個亞洲，發(fā)展都是最快的。所以，整個亞洲的投資者都非?？粗刂袊ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。我們做的東西可能會跟別人有點兒不一樣，我們在這塊的做法不是說當作一個創(chuàng)業(yè)公司來做互聯(lián)網(wǎng)金融，我們是從中民投整個產(chǎn)融結合的布局來考慮，進行投資布局。

NBD：我發(fā)現(xiàn)這三個方向，都是既有國家政策支持，又有老百姓的切實需求，那這三個方向之間是不是也會產(chǎn)生協(xié)同效應？

張勝：那是肯定要的，我們的協(xié)同效應，還不僅僅是我們已投資的這幾大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應。因為中民投是一個很有責任心的企業(yè)，我們的協(xié)同效應是整個社會的協(xié)同效應。

中民投的投資布局，都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，這個協(xié)同效應不僅僅是我們現(xiàn)在的行業(yè)協(xié)同效應，還有一個社會的協(xié)同效應。所以，我們那么多股東，那么多民營企業(yè)跟著我們走，要是為了賺錢的話，我把這個錢存銀行做個投資基金就可以了，做個基金拿收益也很簡單。而我們中民投要做的，更多是一個符合國家產(chǎn)業(yè)政策布局的引導者。這個協(xié)同效應我覺得更是我們中民投董事局主席董文標先生主導的一個理念，“牢記使命，實干報國”，我們做的就是這個東西。

NBD：“普惠”這個詞最近很熱門，除了您剛才說的“普惠醫(yī)療”，這兩天在博鰲論壇上非?；鸬母拍钍?ldquo;普惠金融”。但是我們也看到，普惠金融在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，您對這個情況怎么看？

張勝：現(xiàn)在P2P出現(xiàn)的問題，其實我認為這不是壞事，因為這首先是普惠金融的一個組成部分，普惠金融首先要大家都重視。昨天中民投董文標主席說的有一點我覺得很正確，發(fā)展普惠金融要有制度優(yōu)勢，我們還需要更多的制度來支撐普惠金融的發(fā)展，規(guī)范普惠金融的發(fā)展。

我跟你講個例子，很多女同胞都喜歡到韓國美容，韓國的醫(yī)療整容行業(yè)是全世界非常先進的。整容行業(yè)背后是先進的醫(yī)療行業(yè)，為什么它會有那么先進的醫(yī)療行業(yè)呢？因為醫(yī)療行業(yè)的收入制度很有吸引力：在20世紀90年代，在韓國讀工科和醫(yī)科都是很辛苦的，但是讀工科的收入很少，讀醫(yī)科的收入很高。所以，大量的人去讀醫(yī)科，造就韓國讀醫(yī)科的比例在它整個讀大學的比例是非常高的。所以，你看現(xiàn)在中國很多人由于各種矛盾和問題不愿意讀醫(yī)科，這就是制度沒有引導大家進去。我覺得現(xiàn)在很多P2P的問題那都是發(fā)展中的問題，關鍵還是要有人去做。