眾創(chuàng)空間“大躍進”之后，隨著拓荒族、深圳克拉咖啡等一批創(chuàng)業(yè)咖啡在2016年相繼倒閉，“這杯咖啡涼了”的論調(diào)開始甚囂塵上。在浦東創(chuàng)新研究院眾創(chuàng)空間研究課題組看來，在“一哄而上”后，2017年眾創(chuàng)空間將進入“大浪淘沙”的深度整合期，在市場對有效運營模式進行選擇的同時，去政績指標化、去補貼依賴成為政府和眾創(chuàng)空間面臨的重要問題。

更值得引起重視的是，“運動式”的眾創(chuàng)雖然在一定程度上完成了創(chuàng)新精神的構建，但根本性的創(chuàng)新路漫漫，這需要數(shù)年甚至數(shù)十年的積累和堅持，而國家或者大的航母級公司構建研究院引領創(chuàng)新是得到了驗證的有效路徑。如此，眾創(chuàng)空間不僅是換個名字的孵化器，而更應該是基于創(chuàng)新的理念，成為匯聚產(chǎn)業(yè)、資本和公共服務資源，提升社會產(chǎn)能效率的創(chuàng)新組織；接下來，航母級、平臺級公司的領航和小公司的借船出海將成為眾創(chuàng)空間的有效發(fā)展路徑。

眾創(chuàng)空間“大躍進”

車庫咖啡、3W咖啡、天使匯、IC咖啡……200多米的中關村大街上，數(shù)十家眾創(chuàng)空間鱗次櫛比。

2015年3月，國務院頒布《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》（下稱“《指導意見》”），眾創(chuàng)空間進入井噴模式。數(shù)據(jù)顯示，目前全國共有創(chuàng)客空間3155家，主要集中在北上廣深及各個省會城市。

“運營模式多樣性”是當前眾創(chuàng)空間最顯著的特征。浦東創(chuàng)新研究院眾創(chuàng)空間研究課題組（下稱“研究課題組”）近期發(fā)布的《2016年眾創(chuàng)空間調(diào)研報告》（下稱“《調(diào)研報告》”）顯示，除以往的活動聚合型、培訓輔導型、媒體驅(qū)動型、投資驅(qū)動型、地產(chǎn)思維型、產(chǎn)業(yè)鏈服務型和整合服務型等七種類型外，眾創(chuàng)空間還包括了產(chǎn)學研結(jié)合型、大企業(yè)平臺型、產(chǎn)城結(jié)合型、大企業(yè)創(chuàng)新服務型、咨詢投資孵化型等模式。

在研究課題組看來，與傳統(tǒng)的科技企業(yè)孵化器等相比，眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)了一些新特征：政府對眾創(chuàng)空間的干預更少、對其平臺服務能力要求更高；眾創(chuàng)空間對企業(yè)的孵化周期更短、孵化能力更強；眾創(chuàng)空間自身的運營主體也更加多元化、商業(yè)模式更豐富。

值得關注的是，眾創(chuàng)空間開始探索自身的造血功能。除以往的租金、服務性收費、政府補貼外，眾創(chuàng)空間開始探索投資收益?！墩{(diào)研報告》顯示，目前有兩種投資收益模式：一是股權投資，眾創(chuàng)空間提供種子基金對孵化企業(yè)進行股權投資，或者通過“租金入股、服務入股”等打包方式換股；二是項目投資，通過一個項目的具體運作，分享利潤。

更為重要的是，在業(yè)內(nèi)人士看來，“運動式”的眾創(chuàng)在一定程度上完成了創(chuàng)新的精神構建，讓創(chuàng)新的理念融入大眾的血脈；時代進步，我們也將走到不為生存、不為財富，而是為了興趣、榮譽去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

補貼催生“虛火”

“沈陽有多達30家創(chuàng)業(yè)咖啡，廣州和鄭州也有20家，全國有近1000家創(chuàng)業(yè)咖啡。”這是一組媒體調(diào)研數(shù)據(jù)，在空間軸上反映了眾創(chuàng)空間到底有多火。

但揭開“咖啡”這張皮，眾創(chuàng)空間背后的本質(zhì)還是孵化器。業(yè)內(nèi)人士坦言，在創(chuàng)業(yè)咖啡瘋狂擴張、自身造血能力不足的情況下，僅靠售賣咖啡是無法維持運營的。

補貼或許是創(chuàng)業(yè)咖啡瘋狂擴張的極大誘因?！吨笇б庖姟诽岢觯袟l件的地方政府可對眾創(chuàng)空間等新型孵化機構的房租、寬帶接入費用和用于創(chuàng)業(yè)服務的公共軟件、開發(fā)工具給予適當財政補貼。數(shù)據(jù)顯示，超過四成的眾創(chuàng)空間享受到了各種政策優(yōu)惠。

“我們公司最近也被孵化了一下，這算園區(qū)（眾創(chuàng)空間）的業(yè)績，我們拿到了300萬元的獎勵。”位于蘇州某園區(qū)一頗具規(guī)模的電子企業(yè)的負責人對記者表示。

據(jù)悉，各地方政府都出臺了與《指導意見》配套的優(yōu)惠政策。除簡化工商注冊、稅收優(yōu)惠外，還包括辦公用房支持或補貼、考核評級獎勵或補貼、創(chuàng)辦各類創(chuàng)業(yè)活動經(jīng)費補貼、設立配套種子基金、購置儀器設備和科技成果轉(zhuǎn)化財政補貼等扶助政策。

以蘇州高新區(qū)為例，《調(diào)研報告》顯示，2015年8月出臺的《關于發(fā)展新型孵化器支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的辦法（試行）》規(guī)定，經(jīng)認定的新型孵化器，管理主體可獲得以下政策支持：連續(xù)3年給予不超過50萬元/年的運行經(jīng)費支持；連續(xù)3年按實際需求給予不超過50元/平方米/月的辦公用房支持，最大面積不超過2000平方米；孵化培育出的企業(yè)落戶在高新區(qū)的，自注冊日起2年內(nèi)獲評省、市、區(qū)三級人才計劃的，分別給予管理主體3萬元、2萬元、1萬元的獎勵；3年內(nèi)獲評國家千人計劃、高新技術企業(yè)的，分別給予管理主體5萬元的獎勵。另外，對上述孵化并落戶高新區(qū)企業(yè)，自注冊之日起2年內(nèi)獲得股權投資的，給予管理主體最高不超過10萬元獎勵。

在業(yè)內(nèi)人士看來，眾創(chuàng)空間“大躍進”和補貼的背后是政府政績指標化?！墩{(diào)研報告》顯示，安徽、云南、甘肅、新疆、廣東、重慶及蘇州、寧波等省市均提出了眾創(chuàng)空間建設目標，合計達2180個。

平臺級公司迎整合機遇

拓荒族、深圳克拉咖啡等一批創(chuàng)業(yè)咖啡在2016年的相繼倒閉，讓“這杯咖啡涼了”的聲音開始甚囂塵上。在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)業(yè)咖啡因租金壓力而倒閉，這是“鍋多于米、創(chuàng)客不夠用”的自然調(diào)整現(xiàn)象。

事實上，《調(diào)研報告》顯示，一些地區(qū)在當?shù)赜残灾笜说闹笓]下，通過政策優(yōu)惠強行推出一些成長性差、功能性較低的眾創(chuàng)空間，實質(zhì)上難以服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，如廈門的眾創(chuàng)空間工位使用率僅51%。“運營能力不高服務同質(zhì)化、缺乏公共技術服務平臺、項目不足”等成為當前眾創(chuàng)空間的“短板”。

在浦東創(chuàng)新研究院看來，在總體向好的發(fā)展趨勢下，眾創(chuàng)空間將進入深度調(diào)整期。未來，眾創(chuàng)空間將通過O2O模式、提供產(chǎn)業(yè)細分領域服務、專業(yè)咨詢、投資等，最終形成“孵化+投資”的盈利模式和品牌化經(jīng)營。

對此，某高科技園區(qū)孵化器相關負責人向記者補充道，“運動式”的眾創(chuàng)在一定程度上可完成精神構建，但根本性的創(chuàng)新路漫漫，這需要數(shù)年甚至數(shù)十年的積累和堅持。如此，眾創(chuàng)空間不僅是換個名字的孵化器，而更應該是基于創(chuàng)新的理念，成為匯聚產(chǎn)業(yè)、資本和公共服務資源，提升社會產(chǎn)能效率的創(chuàng)新組織。

航母級公司的領航將成為眾創(chuàng)空間的有效發(fā)展路徑。在該孵化器負責人看來，創(chuàng)新是最奢侈的投入，幾百億的投入可能打水漂，只有航母級、平臺級的大公司才具有這樣的財力和創(chuàng)新引領能力；利益捆綁之下，小公司也具有更好的市場保障、更寬容的孵化條件，才能借船出海。事實上，一些平臺級巨頭已經(jīng)開啟了這種內(nèi)部聯(lián)合創(chuàng)新模式，如華為創(chuàng)新ICT的“沃土開發(fā)者使能”計劃、阿里推出百川開放計劃。

國外經(jīng)驗顯示，Intel、Google等科技巨頭都設有研究院，進行新技術的扶持和孵化，在完成自身技術、產(chǎn)業(yè)升級的同時，也培育出新的顛覆性的公司和產(chǎn)業(yè)。

從更根本的角度來說，眾創(chuàng)空間需要鼓勵企業(yè)型眾創(chuàng)，政府只需要制定公平的政策和構建寬容的環(huán)境?！墩{(diào)研報告》提出六大扶持政策建議：去政績指標化，引導創(chuàng)業(yè)服務“控量增效”；完善眾創(chuàng)空間評價指標體系和建立國家級認證考核標準；完善“雙創(chuàng)”引導基金體系，發(fā)揮資金杠桿作用；加大對技術經(jīng)紀人才培養(yǎng)；扶持公共技術平臺，鼓勵其對公眾開放；整合孵化服務平臺。