每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 段倩倩 每經(jīng)編輯 文多     

每經(jīng)記者 段倩倩 深圳攝影報道 每經(jīng)編輯 文多  

作為業(yè)內(nèi)外公認的“廣電系”一員，機頂盒龍頭同洲電子從來不是一個“安分”的公司，在業(yè)務拓展和資本運作上均表現(xiàn)得非常“激進”。

盡管一直因大舉擴張而遭外界詬病，但從今天看，同洲電子當年應該算作保持了對市場的警覺性——從傳統(tǒng)機頂盒市場發(fā)展中嘗到甜頭后，其并不滿足于單一硬件供應商的定位，嘗試進軍其他市場，向電視互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商轉(zhuǎn)型，并開發(fā)手機、嘗試開發(fā)電視機，都是互聯(lián)網(wǎng)電視視頻業(yè)務的終端產(chǎn)品。即便在手機等業(yè)務以失敗告吹后，同洲電子并未放棄互聯(lián)網(wǎng)化，目前這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要載體為DVB+OTT盒子。

不過，如今同洲電子的財務數(shù)據(jù)上營收規(guī)模不斷萎縮，利潤虧損額度進一步擴大——讓這個轉(zhuǎn)型的陣痛期稍顯漫長。

押寶DVB+OTT盒子

同洲電子于1998年生產(chǎn)出了國內(nèi)第一臺數(shù)字電視衛(wèi)星接收器、第一臺數(shù)字有線機頂盒，并以DVB機頂盒產(chǎn)品高歌猛進，是業(yè)內(nèi)外公認的“廣電系”一員。

目前市場上主要有三種類型的機頂盒，分別為DVB、OTT和IPTV。“DVB”指數(shù)字視頻廣播，對應傳統(tǒng)的廣電系統(tǒng)廣播網(wǎng)絡，由各地有線電視網(wǎng)絡運營商運行；“OTT”指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務，代表產(chǎn)品有小米盒子、樂視盒子等；此外，中國電信等電信運營商也開始涉足客廳端的戰(zhàn)場，IPTV機頂盒進軍市場至少已有10年。

“三種盒子中有線電視盒子占據(jù)市場份額最大；但目前電信運營商的IPTV盒子已經(jīng)可以觀看電視直播，且運營商還會把它和用戶的固定電話、手機、寬帶等業(yè)務捆綁起來一起銷售，這對于用戶來說會很方便，相比之下有線電視盒子幾乎沒有優(yōu)勢，近年來有萎縮趨勢。”資深家電產(chǎn)業(yè)觀察人士梁振鵬認為。

在2013年半年報中，同洲電子稱DVB+OTT模式將是未來有線網(wǎng)絡運營商破局法寶，公司計劃在下一階段開發(fā)DVB+OTT模式的雙模視訊終端產(chǎn)品，“‘該產(chǎn)品可以實現(xiàn)用戶在電視直播和互聯(lián)網(wǎng)點播視頻中的自由切換，推動廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合，給廣電運營商帶來新一輪的發(fā)展機會”。

對于此舉的原因，或如IT評論人士賈敬華所說，“有線電視機頂盒一直不太受市場歡迎，畢竟有線電視運營商的業(yè)務過于單一”。

2013年末，同洲電子拋出定增方案，擬對遼寧省DVB+OTT電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務項目進行投資；2015年年末，這項幾經(jīng)曲折的定增計劃終于完成，同洲電子成功募集資金共6.29億元。

但該項目至2016年上半年還未能盈利，2016年半年報顯示，“遼寧省DVB+OTT電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務投資項目”共投入金額1.2億元，2016年上半年所實現(xiàn)的收益為-480.16萬元，這與其原計劃的募集資金到位實施后第二年實現(xiàn)營業(yè)利潤507.49萬元的目標相去甚遠。

同洲電子稱，募投項目實施地點的雙向網(wǎng)改工作和網(wǎng)絡平臺建設和推廣暫時不及預期，故暫時不能規(guī)?；M行OTT的增值業(yè)務運營，從而導致募投項目未達預計效益。

終端產(chǎn)品出師不利

盡管DVB+OTT項目至今未能盈利，但這已經(jīng)是同洲電子轉(zhuǎn)型電視互聯(lián)網(wǎng)過程中最接近成功的例子。按同洲電子原計劃，還擬逐步推出智能手機及PAD等產(chǎn)品，其進展卻更不及預期。

2013年起，同洲電子開始了業(yè)務上的激進拓展，相繼推出飛看盒子、飛TV和飛Phone；2014年，同洲電子再度推出了自主手機系統(tǒng)960 OS及相應的硬件產(chǎn)品960手機。

但市場并不買單，上述產(chǎn)品無一成功，這也是是同洲電子被詬病盲目擴張的話柄。

“同洲電子當年推出手機等產(chǎn)品是非常不理性的行為，消費者購置手機、彩電時信賴自己知道的品牌，以電視為例，他們或者相信創(chuàng)維、TCL、三星等傳統(tǒng)電視制造商，或者是小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同洲電子推出這些產(chǎn)品時沒有考慮將會面臨的阻力。”家電行業(yè)觀察人士劉步塵接受記者采訪時表示。

上述電子產(chǎn)品所產(chǎn)生的研發(fā)推廣費用也嚴重拖累了同洲電子業(yè)績，從2013年開始，同洲電子營收已經(jīng)連續(xù)多年下滑，到2016年僅為5.51億元，僅約為2012年21.06億元的四分之一；2013年，同洲電子“瘋狂”推出各種終端設備時，公司凈利潤驟降超七成。

在就2014年年報問詢函的回復函中，同洲電子表示，出于謹慎考慮，公司未來不會對手機生產(chǎn)、制造等全供應鏈業(yè)務進行較多投入——這意味著其轟轟烈烈的手機業(yè)務暫時告一段落。

值得注意的是，上述電子產(chǎn)品均屬同洲電子所提及的OTT業(yè)務的終端產(chǎn)品。傳統(tǒng)DVB機頂盒市場一步步被IPTV、OTT蠶食，同洲電子也在多面突圍求生?，F(xiàn)在看來，同洲電子幾乎沒有放棄行業(yè)里任何一個可能的發(fā)展機會，但涉足太廣、步伐過快，每一個業(yè)務都淺嘗輒止。

轉(zhuǎn)型綜合提供商受阻

借助DVB+OTT項目，同洲電子也試圖向互聯(lián)網(wǎng)電視綜合服務商轉(zhuǎn)型，開始了有線電視、互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)公司的合縱連橫。

2013年，同洲電子頻頻發(fā)布戰(zhàn)略合作框架公告，公告內(nèi)容多與DVB+OTT業(yè)務有關(guān)，協(xié)議的合作對手涵蓋了內(nèi)容提供商、互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務牌照持有商及地方上的有線電視運營商，如合一信息技術(shù)（北京）有限公司、國廣東方網(wǎng)絡（北京）有限公司、甘肅省廣播電視網(wǎng)絡股份等。

考慮到同洲電子自身也在籌劃生產(chǎn)電視機，其已經(jīng)覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)電視與有線電視產(chǎn)業(yè)鏈上的幾乎所有環(huán)節(jié)。但在整個彩電市場中，機頂盒廠商處于弱勢地位，“不管是樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是海信、創(chuàng)維、三星等傳統(tǒng)企業(yè)，這些硬件制造商不僅設備做得好，所能提供的內(nèi)容也很豐富，同洲電子作為一個機頂盒制造商，很難去突圍。”劉步塵說。

記者對若干個彩電市場進行了走訪，幾乎所有的智能電視都有內(nèi)容提供商，不同品牌的彩電導購均對記者保證：“不用擔心內(nèi)容，公司和內(nèi)容提供商有合作的，會源源不斷地提供新內(nèi)容，即便說日后不合作了，公司也會找到新的內(nèi)容商補上去。”

換言之，彩電制造商已經(jīng)先行一步，用戶所購置的電視機已經(jīng)內(nèi)置了互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容；增有OTT業(yè)務的DVB盒子非但沒有錦上添花，反而有畫蛇添足之嫌，同洲電子想要借道OTT+DVB盒子轉(zhuǎn)型，仍然存在難度。

但同洲電子的轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)。在最近一期的年度報告（2015年年報）中，同洲電子稱公司正在由單一的硬件供應商向“內(nèi)容+平臺+渠道+終端+服務”的綜合技術(shù)服務商轉(zhuǎn)型，該轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要承載平臺為前述DVB+OTT平臺。

現(xiàn)在，同洲電子前董事長袁明已從公司辭職，此前還一度身陷“曲線賣殼”風波，轉(zhuǎn)型之路如今更添難度。

新聞鏈接：同洲電子去年巨虧4.9億元