在4月15日“新經(jīng)濟100人”舉辦的“歸零?新經(jīng)濟100人2017年CEO峰會”上，美團點評CEO王興表示，互聯(lián)網(wǎng)下半場仍有新機會，“只要你能找到你做的事情，有熱情，有激情，同時你能想到你需要解決的問題，那么你永遠都有無窮的機會”。

王興認為，在中國互聯(lián)網(wǎng)滲透率超過一半的之前和之后，仍有巨大的商業(yè)機會，因為我們看到很多現(xiàn)實中有無窮多的問題，有無窮多需要改進的地方，只不過游戲規(guī)則和需要關(guān)注的點不一樣。

在接下來的五年乃至三十年里，王興認為，互聯(lián)網(wǎng)下半場至少還有三大機會：上天、入地、全球化。

下半場新機會：上天入地全球化

在多家媒體的2016年年度盤點中，“互聯(lián)網(wǎng)下半場”無疑都是關(guān)鍵詞之一。作為這個觀點的提出者，王興認為，互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟密不可分，從這個角度上來說，思考互聯(lián)網(wǎng)的下半場，是為了更好地的理解新經(jīng)濟、探索新經(jīng)濟。

王興認為，“互聯(lián)網(wǎng)下半場”有很多的特征，但基本上最簡單的特征，就是互聯(lián)網(wǎng)用戶的普及度，當(dāng)總的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在中國超過一半的時候，那么不會再有翻倍的空間了，但這并不是說下半場就沒有新機會了。

“三個大方向是最激動人心的，在我看來，從在過去一兩年，到未來五年時間，乃至二十年，三十年，一個最激動的事情，就是上天、入地、全球化三個事情。”

所謂上天，就是高科技。作為未來五到十年很大的驅(qū)動力，高科技需要像互聯(lián)網(wǎng)一樣，跟各行各業(yè)結(jié)合在一起，這樣才能更好的地創(chuàng)造價值。

以美團外賣為例，看起來業(yè)務(wù)跟高科技沒什么關(guān)系，但美團外賣前幾天做到了每天1000萬單，而且還有很大的空間，這里面配送的成本，怎么樣快速到達，而且降低這個成本，都與科技有結(jié)合。

而入地則是指不僅僅停留在連接C端用戶上，還要更深地的扎到地底下去，去真的了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，去做連接，去做改造，去提升效率，降低成本，真正創(chuàng)造價值。

除了中國的市場之外，全球化將成為接下來中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要做的事，也是巨大的機會，“如果我們不滿足于只是做一個小的邊角，而是希望進入更大一塊的話，這需要更長的耐心，更大的投入，需要更多企業(yè)的協(xié)同”。

接地氣，需要扎到地底下去

在講到如何深入產(chǎn)業(yè)的時候，王興表示，現(xiàn)在僅僅做連接的事情已經(jīng)不夠了，尤其是只干C端的連接已經(jīng)不夠了，因為有微信做連接基本就夠了。

這是一個無奈，也是一個現(xiàn)實。在王興看來，現(xiàn)在干很多事情，得真的去了解產(chǎn)業(yè)的方方面面，扎進去，在這樣的層面上，去做連接，去做改造，去提升效率，降低成本，總體來給客戶創(chuàng)造價值。

“我覺得這個是美團點評在過去幾年意識到的，所謂接地氣，不是你光接觸地面，光接觸地面是不夠的，真正需要扎到地底下去。”

王興以當(dāng)下火爆的共享單車舉例，稱用戶最后要的是實際的服務(wù)，為了提供好的服務(wù)，不能只是把現(xiàn)有的東西連上網(wǎng)，而是要根據(jù)新的場景，根據(jù)新的模式，去造不一樣的車，從體驗上、成本上控制這個事情。

回到美團點評的例子上，在意識到不能只停留在連接消費者上面后，公司開始在服務(wù)餐飲B端做很多投入，包括餐飲的ERP系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、收單系統(tǒng)，也包括酒店里面的系統(tǒng)，在B端提供酒店管理系統(tǒng)，包括貓眼電影也深入到產(chǎn)業(yè)鏈的各方面去。

所以，在互聯(lián)網(wǎng)下半場的階段，產(chǎn)業(yè)不需要那么多簡單的連接，而是要有深層次的，能夠到達產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)提升的價值，“它可能通過IT系統(tǒng)，可能通過供應(yīng)鏈整合，可能通過其他很多事情來實現(xiàn)，但是我們得明白，不光是接地氣，是得真的入地”。

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