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每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)實習(xí)編輯 梁秋月

“未來房企不到300億規(guī)?？赡軙?rdquo;、“房企太小就沒有了”，在規(guī)模競爭激烈的行業(yè)格局下，房企患上規(guī)模恐慌癥，大到700億~800億元房企，小到剛在房企百強(qiáng)榜嶄露頭角的銷售金額僅200億的房企均提出千億目標(biāo)，希望在行業(yè)競賽中求得一席生存之地。

圖片來源：視覺中國

2017年是粵派房企的覺醒之年，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計，在克而瑞房企2017年1-10月銷售百強(qiáng)榜單中，對比2016年年底14家粵派房企，排名上升的有8家，持平的3家，3家排名下降。

富力地產(chǎn)、雅居樂、美的、時代地產(chǎn)以及實地等房企均提出千億目標(biāo)，其中，雅居樂地產(chǎn)在2017年宣布多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實行系列架構(gòu)調(diào)整，推出合伙人機(jī)制，在土地市場和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上表現(xiàn)進(jìn)取。

進(jìn)入11月，2017年已接近尾聲，房企到了業(yè)績沖刺和檢驗成果的關(guān)鍵時刻，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的野心遭遇史上最嚴(yán)厲的政策調(diào)控，雅居樂距離千億目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？

完成全年業(yè)績98%

雅居樂集團(tuán)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年10月31日，雅居樂實現(xiàn)預(yù)售金額636億元，同比上漲36.9%。已完成全年銷售目標(biāo)650億的98%，從目前的銷售狀態(tài)來看，雅居樂將超額完成銷售目標(biāo)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理近幾年雅居樂的銷售數(shù)據(jù)顯示，2012年至2016年雅居樂銷售金額分別為330.68億、403.4億、441.6億、442.3億、以及528.2億元，同比增長分別為5.%、22%、9.5%、持平以及19%。

對比近幾年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2017年前10月36.9%的同比增長速度為雅居樂近5年的最快增速。需要注意的是，在目前行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L的態(tài)勢下，2017年雅居樂的行業(yè)排名出現(xiàn)下滑?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2017年1~10月，雅居樂位列行業(yè)第23名，較2016年年底下降2名。

行業(yè)集中度快速提升，一向保持穩(wěn)健發(fā)展的雅居樂開始表現(xiàn)出對規(guī)模增長的野心。按照雅居樂的規(guī)劃，希望未來2~3年內(nèi)實現(xiàn)千億目標(biāo)，保持每年20%~30%的增速。

千億布局

雅居樂集團(tuán)副總裁潘智勇表示，不排除雅居樂會提前突破千億目標(biāo)，為順利達(dá)到千億目標(biāo)，雅居樂將通過“五個加強(qiáng)”來夯實千億銷售的基礎(chǔ)，其中一項為增加土地儲備。

據(jù)雅居樂方面提供的最新數(shù)據(jù)顯示，2017年雅居樂已通過公開以及股權(quán)收購等渠道新增土地建筑面積超528萬平方米，貨值約1000億，主要布局在粵港澳大灣區(qū)等熱點區(qū)域。

除了大量儲備土地，雅居樂還積極布局長租物業(yè)、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、城市更新項目，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)方面預(yù)計有2~3個項目落地，城市更新方面預(yù)計有5~8個項目落地。

9月底，雅居樂集團(tuán)與西安高新區(qū)管委會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，預(yù)計投資約1500億元合作建設(shè)灃河國際小鎮(zhèn)；11月6日，雅居樂聯(lián)合劉國梁以及王楠夫婦，與威海市南海新區(qū)簽訂協(xié)議，將斥資500億元打造體育產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)；緊接著，雅居樂與銀都機(jī)構(gòu)有限公司簽訂合作協(xié)議，未來將在影視文化特色小鎮(zhèn)方面進(jìn)行合作。

除了主營的地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，雅居樂多元化業(yè)務(wù)也已經(jīng)落地，布局雅生活、環(huán)保、教育、建設(shè)板塊。目前雅居樂環(huán)保集團(tuán)搭建了科研、投資、運(yùn)營三大平臺，環(huán)保業(yè)務(wù)已投資超10億，投資超20家工廠。

按照雅居樂的規(guī)劃，未來三到五年，四項新產(chǎn)業(yè)要占到集團(tuán)利潤總額的50%。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)能否達(dá)成2019年的千億銷售額，雅居樂的工作效率提升和架構(gòu)調(diào)整顯得至關(guān)重要。

在規(guī)?？焖贁U(kuò)張的行業(yè)格局下，大量企業(yè)開始向碧桂園學(xué)習(xí)，推行合伙人制度并采用高周轉(zhuǎn)模式。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，目前雅居樂集團(tuán)正在推進(jìn)“共享未來”計劃，實施合伙人制度，通過掛鉤企業(yè)運(yùn)營效益和員工收益，提升工作效率。

同時，雅居樂正加快項目周轉(zhuǎn)速度，一類城市周轉(zhuǎn)速度提升至12個月，二類城市周轉(zhuǎn)速度提升至9~10個月。新業(yè)務(wù)投資大，回報周期長，對業(yè)績增長的貢獻(xiàn)體現(xiàn)需要一定的培育周期。通過加快項目的開發(fā)，縮短現(xiàn)金流回正周期，雅居樂正在壘砌千億地產(chǎn)圍城。