每經(jīng)編輯｜郭榮村 吳抒穎    

每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 吳抒穎

每經(jīng)編輯 盧祥勇

“美好耕耘季”，是萬(wàn)科為2017年12月8日舉行的南方區(qū)域媒體交流會(huì)定下的主題。告別了過(guò)去“股權(quán)之爭(zhēng)”的紛紛擾擾，萬(wàn)科翻開(kāi)了新的一頁(yè)，開(kāi)始耕耘“美好生活場(chǎng)景師”的時(shí)代。萬(wàn)科董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官郁亮也多次以“農(nóng)民”自居：“萬(wàn)科就是農(nóng)民，要種好地。”

萬(wàn)科選擇在廈門舉辦媒體交流會(huì)，也是有原因的。這座被稱為“海上花園”的城市，是萬(wàn)科在南方區(qū)域最早開(kāi)始多元化業(yè)務(wù)嘗試的城市。郁亮希望大家“親自用腳步去丈量這座城市”，親眼看看萬(wàn)科耕耘的收獲。

萬(wàn)科已經(jīng)不再是單一的住宅開(kāi)發(fā)商，它的業(yè)務(wù)觸角伸至長(zhǎng)租公寓、文化娛樂(lè)和教育養(yǎng)老等領(lǐng)域。郁亮說(shuō)，不希望未來(lái)外界評(píng)論萬(wàn)科時(shí)和發(fā)展商聯(lián)系在一起。從“宇宙第一大房企”到“城市配套服務(wù)商”，萬(wàn)科正在悄然改變。交出一張出色的成績(jī)單，或許是讓外界承認(rèn)它新角色的最好方式。

“變化就是理想”

2012年，時(shí)任萬(wàn)科集團(tuán)總裁的郁亮談及南下深圳的心路歷程時(shí)說(shuō)，“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時(shí)我覺(jué)得變化就是理想。”他的理想指引著萬(wàn)科的前路。萬(wàn)科這些年一直擁抱變化，試圖與這個(gè)國(guó)家、這個(gè)行業(yè)共成長(zhǎng)。

萬(wàn)科董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官郁亮

最為顯著的變化來(lái)自于萬(wàn)科新的角色與定位。在上個(gè)月的另一場(chǎng)交流會(huì)上，郁亮喊話，萬(wàn)科要做“美好生活的場(chǎng)景師”、“萬(wàn)科已不再是一家房地產(chǎn)企業(yè)，而是在技術(shù)和消費(fèi)升級(jí)的背景下，以內(nèi)容和服務(wù)取勝的城市配套服務(wù)商。”

席間的一個(gè)細(xì)節(jié)，可以看出郁亮的決心。在這次媒體會(huì)之前，郁亮已經(jīng)三年沒(méi)有來(lái)廈門了。“以前每座城市我基本都每年去一次，但現(xiàn)在布局的城市太多，沒(méi)有辦法每一個(gè)都去。我們已經(jīng)進(jìn)入了90多座城市了，這還不包括海外的。”席間郁亮表示。一旁深圳萬(wàn)科的高管訝異于這個(gè)數(shù)字，“已經(jīng)這么多了？”郁亮回答，“你這就是典型的開(kāi)發(fā)商思維。你說(shuō)，物流地產(chǎn)算不算我們的業(yè)務(wù)？”

上述高管統(tǒng)計(jì)的口徑是萬(wàn)科住宅開(kāi)發(fā)分布的城市。如果不算上其他多元化的業(yè)務(wù)，截至2016年底，萬(wàn)科進(jìn)入了中國(guó)大陸65個(gè)城市，分布在以珠三角為核心的廣深區(qū)域、以長(zhǎng)三角為核心的上海區(qū)域、以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域以及由中西部中心城市組成的中西部區(qū)域。

顯然郁亮不希望外界看到的萬(wàn)科只是一個(gè)住宅發(fā)展商的角色。交流會(huì)上他強(qiáng)調(diào)，“希望大家不要再把萬(wàn)科和開(kāi)發(fā)商連在一起說(shuō)，誰(shuí)再跟我提開(kāi)發(fā)商，我就跟他急。萬(wàn)科作為發(fā)展商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，我們?yōu)槌鞘邪l(fā)展作出貢獻(xiàn)、提供配套服務(wù)的角色更符合行業(yè)未來(lái)。”

多元布局的邏輯

席間被問(wèn)到，萬(wàn)科在向“城市配套服務(wù)商”的角色轉(zhuǎn)變中萬(wàn)科的定位時(shí)，郁亮回答：“萬(wàn)科是做服務(wù)行業(yè)的。”萬(wàn)科如今除了做住宅以外，還涉足長(zhǎng)租公寓、物流地產(chǎn)、教育醫(yī)養(yǎng)和文化娛樂(lè)等業(yè)務(wù)。但為什么是從這些領(lǐng)域?yàn)槌鞘刑峁┓?wù)？

租賃市場(chǎng)是萬(wàn)科未來(lái)重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù)板塊，這或許是萬(wàn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報(bào)告的成果。交流會(huì)上，郁亮提到，“十九大報(bào)告是我們國(guó)家一個(gè)大的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。我們仔細(xì)分析，為什么租購(gòu)并舉，是租在購(gòu)前面？改變?cè)谀睦铮@一點(diǎn)我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)。”

交流會(huì)次日，萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華杰在第四屆平安地產(chǎn)金融創(chuàng)新論壇上分享萬(wàn)科對(duì)于租賃的研究時(shí)指出，“租必須放在前面、購(gòu)放在后面，說(shuō)明未來(lái)大的趨勢(shì)就是以租賃的方式來(lái)供應(yīng)住房，租賃應(yīng)該是住房供應(yīng)最主要的方式。”

譚華杰說(shuō)，萬(wàn)科很快會(huì)成為全球最大的租賃企業(yè)。截止至2016年年底，萬(wàn)科獲取的長(zhǎng)租公寓已超過(guò)5萬(wàn)間。此前萬(wàn)科董事會(huì)秘書朱旭曾表示，這個(gè)數(shù)量在今年預(yù)計(jì)會(huì)翻倍，增加到10萬(wàn)間。

12月1日，萬(wàn)科宣布與華人基金、阿里文化等成立一支基金，將投向媒體、娛樂(lè)、新聞、文化、體育、游戲、電視頻道及其他內(nèi)容播放和發(fā)布平臺(tái)。記者問(wèn)到郁亮參投文化娛樂(lè)領(lǐng)域的邏輯是什么時(shí)，郁亮沒(méi)有正面回答，他提到了一個(gè)生活場(chǎng)景：“你看商場(chǎng)里面現(xiàn)在有很多的IP，那些很有價(jià)值。”萬(wàn)科的確有過(guò)自制IP的嘗試。上海七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)此前就曾通過(guò)自制IP來(lái)獲取客流。

不過(guò)萬(wàn)科在文化娛樂(lè)領(lǐng)域的布局或許與恒大、萬(wàn)達(dá)等不盡相同。當(dāng)記者問(wèn)到，萬(wàn)科是否會(huì)自建院線時(shí)，郁亮說(shuō)：“別人都做了，我們就不做了。”

廈門萬(wàn)科的實(shí)踐

廈門萬(wàn)科的多元化實(shí)踐始于2011年。萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、南方區(qū)域本部首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文回憶，之所以從廈門開(kāi)始，是因?yàn)楸藭r(shí)廈門公司的業(yè)績(jī)對(duì)于區(qū)域的影響沒(méi)有那么大。如今廈門公司已經(jīng)是萬(wàn)科城市配套服務(wù)商的一個(gè)代表。

萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、南方區(qū)域本部首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文

廈門萬(wàn)科在住宅以外開(kāi)展的第一個(gè)業(yè)務(wù)是青年公寓。造青年公寓的初衷，實(shí)際是為了解決萬(wàn)科內(nèi)部員工的住房問(wèn)題。“那時(shí)候很多北方的員工愿意來(lái)到廈門，但在2013、2014年的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)買不起房。于是，廈門萬(wàn)科是萬(wàn)科所有城市公司中第一個(gè)做出租公寓的公司。”

六年過(guò)去，萬(wàn)科目前在廈門擁有公寓5000間，并規(guī)劃在未來(lái)三年，在廈門再造近2萬(wàn)間青年公寓。在參觀廈門萬(wàn)科多個(gè)青年公寓項(xiàng)目時(shí)，不同項(xiàng)目的多名工作人員向記者表示，目前項(xiàng)目都是滿租狀態(tài)，入住需要輪候。

解決了“居住”的問(wèn)題后，廈門萬(wàn)科圍繞年輕人繼續(xù)開(kāi)展其他的業(yè)務(wù)，其中辦公問(wèn)題是多元化業(yè)務(wù)的第二站。“我們開(kāi)始做一個(gè)創(chuàng)業(yè)社區(qū)，這里也誕生出非常多成功的企業(yè)。”記者參觀廈門萬(wàn)科的創(chuàng)想公社時(shí)看到，這個(gè)產(chǎn)業(yè)辦公平臺(tái)包括了長(zhǎng)租公寓、自營(yíng)食堂等業(yè)態(tài)。此外，萬(wàn)科也會(huì)與園區(qū)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行一些合作。

轉(zhuǎn)型的六年過(guò)去，廈門萬(wàn)科目前已經(jīng)擁有10家長(zhǎng)租公寓、4座社區(qū)商業(yè)、6座產(chǎn)業(yè)辦公樓、1所全日制幼兒園、7個(gè)社區(qū)營(yíng)地、1個(gè)戶外營(yíng)地和1套智慧停車系統(tǒng)。郁亮說(shuō)，廈門萬(wàn)科只是萬(wàn)科在向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型路上的一個(gè)樣板，“希望萬(wàn)科在進(jìn)入其他的城市時(shí)，也能夠完成這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變。”

“以前廈門公司在賣房子的時(shí)候大概只和這個(gè)城市1/4000的人群有交集，而現(xiàn)在已經(jīng)到了15%~20%。相信廈門公司未來(lái)會(huì)和這座城市50%的人群有交集，會(huì)不斷發(fā)生各種交道、交易，增加和這個(gè)城市的人們更多粘度。”張紀(jì)文稱。

五年前，萬(wàn)科的高層曾經(jīng)篤定稱，萬(wàn)科發(fā)展非住宅類業(yè)務(wù)的目的，是為了更好的做住宅；五年后，當(dāng)萬(wàn)科將業(yè)務(wù)發(fā)展到城市的每一個(gè)角落，與一座城市共成長(zhǎng)之時(shí)，應(yīng)該記住和相信郁亮的這句話：“如果說(shuō)我們對(duì)自己尚且能夠掌握的東西不去奮斗、不去改變的話，成功一定會(huì)離我們很遠(yuǎn)。”