每經(jīng)記者｜滑昂 金喆    每經(jīng)編輯｜徐斐    

坐落在武漢青山區(qū)的武鋼集團(tuán)已經(jīng)有60多年歷史了。貫穿其中的工業(yè)路、冶金路、團(tuán)結(jié)路，給這座龐大的“工業(yè)城”添上了幾分懷舊的色彩。

而武鋼集團(tuán)一手成立的企業(yè)醫(yī)院，也見(jiàn)證了其發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨。不過(guò)在2013年，華潤(rùn)醫(yī)療參與武鋼醫(yī)院改制，后者更名為華潤(rùn)武鋼總醫(yī)院，趕上了國(guó)企醫(yī)院改制的“早班車”。根據(jù)記者從華潤(rùn)醫(yī)療獲得的數(shù)據(jù)，2017年、2018年武鋼兩院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入分別為7.90億元、7.96億元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率從0.1%提升到6.6%。

截至2018年底，華潤(rùn)醫(yī)療旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)超過(guò)100家，未來(lái)或?qū)⒗^續(xù)跑馬圈地。但“拿”回來(lái)后如何“吃”下去、“吃”完了如何給上市公司帶來(lái)增量，是華潤(rùn)醫(yī)療管理層需要深思的地方。

“逼上梁山”：武鋼醫(yī)院改制

2010年，成立50多年的武鋼醫(yī)院遇到了業(yè)績(jī)分水嶺。受鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”影響，武鋼集團(tuán)決定停止對(duì)武鋼醫(yī)院的補(bǔ)貼，這家老牌三甲企業(yè)醫(yī)院風(fēng)光不再。

當(dāng)每年1000多萬(wàn)元的補(bǔ)貼沒(méi)有了，需要自負(fù)盈虧的武鋼醫(yī)院才意識(shí)到，隨著運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲，醫(yī)院改革迫在眉睫。但脫離市場(chǎng)多年的武鋼醫(yī)院，不止面臨著成本過(guò)高、經(jīng)營(yíng)困難的困境，讓管理層“有心無(wú)力”的，還有一時(shí)難以改變的落后經(jīng)營(yíng)理念。

作為一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，只有做好學(xué)科建設(shè)才能繼續(xù)發(fā)展。對(duì)武鋼醫(yī)院來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的難題是怎么改、合作方是誰(shuí)、怎么合作。

一開(kāi)始武鋼集團(tuán)考慮過(guò)尋求政府合作，但3000多名醫(yī)院職工的人事承接，對(duì)當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)療體系來(lái)說(shuō)著實(shí)有些吃力。

有經(jīng)驗(yàn)的資本方，成為了頗為不錯(cuò)的選擇。加上武鋼集團(tuán)與華潤(rùn)集團(tuán)在電力、燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)上已經(jīng)有所合作，華潤(rùn)醫(yī)療就這樣走入了武鋼集團(tuán)的視線。

經(jīng)過(guò)大約半年的多輪談判，2013年6月，華潤(rùn)醫(yī)療與武鋼集團(tuán)合資合作成立華潤(rùn)武鋼（湖北）醫(yī)院管理有限公司。華潤(rùn)醫(yī)療控股51%，取得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并在2013年底進(jìn)行了改組，武鋼醫(yī)院由此更名為華潤(rùn)武鋼總醫(yī)院。

從合資公司成立，到醫(yī)院完成更名，武鋼醫(yī)院的轉(zhuǎn)型看似平穩(wěn)，但醫(yī)院職工們的心里并不平靜。面對(duì)公立醫(yī)院時(shí)不時(shí)拋來(lái)的橄欖枝，年輕的骨干醫(yī)生“蠢蠢欲動(dòng)”；資歷較老的職工也有些擔(dān)心，醫(yī)院改制后自己的身份會(huì)變嗎？待遇怎么樣？

2013年，正好是神經(jīng)外科醫(yī)生張華在醫(yī)院工作的第十個(gè)年頭。聽(tīng)到華潤(rùn)醫(yī)療準(zhǔn)備接手醫(yī)院的消息后，張華也曾想過(guò)離開(kāi)，“當(dāng)時(shí)已經(jīng)在專業(yè)上有些本事，確實(shí)考慮過(guò)跳槽”。

就這樣，懷著既期待又迷茫的復(fù)雜心情，“張華們”迎來(lái)了過(guò)渡期。

華潤(rùn)武鋼總醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)金志剛對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，當(dāng)時(shí)大部分職工對(duì)華潤(rùn)不了解，對(duì)未來(lái)不確定，有思想包袱。“大家擔(dān)憂的無(wú)非就是身份轉(zhuǎn)換和收入保障的問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)在半年里做了大量宣傳和思想工作，打消職工的疑慮。合作雙方達(dá)成共識(shí)，保證三年過(guò)渡期里職工每年收入保持不低于5%的增長(zhǎng)。”

圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

探路五年：已有起色

“當(dāng)時(shí)心里沒(méi)底，現(xiàn)在回過(guò)頭看這條路走對(duì)了。”金志剛感慨道。

他對(duì)記者介紹，華潤(rùn)醫(yī)療加入后，醫(yī)院管理制度逐步規(guī)范，經(jīng)營(yíng)也有了起色。而從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，當(dāng)時(shí)的人員流動(dòng)保持在正常水平，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)水平則有較大改善。

“以前工作內(nèi)容是完成武鋼職工的醫(yī)療保障，社會(huì)病人少，醫(yī)生的服務(wù)意識(shí)都不強(qiáng)。”張華回憶道，但現(xiàn)在他能明顯感覺(jué)到整個(gè)醫(yī)院和科室的管理，正從粗放式走向精細(xì)化，醫(yī)生、護(hù)士也有更多的機(jī)會(huì)走出去學(xué)習(xí)交流。

“改制以前，醫(yī)院是武鋼的輔業(yè)單位，用管企業(yè)的辦法管醫(yī)院?，F(xiàn)在是在專業(yè)的醫(yī)院管理集團(tuán)旗下，華潤(rùn)醫(yī)療作為有30余年經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療集團(tuán)，有比較成熟的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，集團(tuán)還會(huì)定期組織各地院長(zhǎng)到一塊學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。”金志剛談起醫(yī)院近五年的變化十分欣喜。他表示，華潤(rùn)醫(yī)療加入后，武鋼醫(yī)院的角色發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院變得更有活力，開(kāi)始注重品牌經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新。

華潤(rùn)醫(yī)療總裁成立兵向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者總結(jié)道，國(guó)有企業(yè)醫(yī)院原來(lái)發(fā)展受限，一般源于投入不足，“在原有企業(yè)體系里面是輔業(yè)，母體企業(yè)缺少投入，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)施老化，同時(shí)往往還伴隨著人才流失、學(xué)科水平較低等問(wèn)題，精細(xì)化管理也有待提升”。

在具體操作方式上，華潤(rùn)醫(yī)療提出“三引”政策，即引入資金、新的體制機(jī)制釋放醫(yī)院活力以及現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系。據(jù)成立兵介紹，到目前為止，華潤(rùn)醫(yī)療已為武鋼醫(yī)院注入2億元資金支持其設(shè)施設(shè)備升級(jí)，最新調(diào)整的管理團(tuán)隊(duì)也是武鋼醫(yī)院本地化、具有臨床醫(yī)學(xué)高學(xué)歷、對(duì)醫(yī)院有感情有激情的團(tuán)隊(duì)。

金志剛表示，近兩年華潤(rùn)武鋼總醫(yī)院逐步優(yōu)化了病源結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，職工收入五年增長(zhǎng)了60%，學(xué)科水平也有顯著提高。華潤(rùn)醫(yī)療提供的數(shù)據(jù)顯示，武鋼兩院去年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入達(dá)7.96億元。

管理國(guó)企醫(yī)院不是簡(jiǎn)單管控

在國(guó)企醫(yī)院改制的賽跑中，以華潤(rùn)醫(yī)療、北大醫(yī)療、復(fù)星醫(yī)療為代表的老牌醫(yī)療集團(tuán)與新里程、恒康醫(yī)療、遠(yuǎn)東宏信、晉商聯(lián)盟等直接競(jìng)爭(zhēng)。但即便是老牌醫(yī)療集團(tuán)，在國(guó)企醫(yī)院的整合上也遇到過(guò)種種問(wèn)題。

這正是當(dāng)下醫(yī)療集團(tuán)參與國(guó)企醫(yī)院改制的縮影。成立兵表示，在改制過(guò)程當(dāng)中，也有一些發(fā)展基礎(chǔ)較好的國(guó)企醫(yī)院改制動(dòng)力不太足，但原來(lái)發(fā)展不太好的醫(yī)院，職工對(duì)改制卻有一種期盼，這是正?，F(xiàn)象。“重要的是，看改革以后華潤(rùn)醫(yī)療作為合作方能給醫(yī)院帶來(lái)什么樣的支持和助力，讓醫(yī)院真正成為改革的受益方。”

在本輪國(guó)企醫(yī)院改制中，國(guó)資委指定六家央企作為托管平臺(tái)，屆時(shí)未完成改制的國(guó)企醫(yī)院將被劃入托管平臺(tái)。作為以醫(yī)療健康為主業(yè)的央企之一，華潤(rùn)醫(yī)療還有很長(zhǎng)的路要走。據(jù)成立兵透露，華潤(rùn)醫(yī)療還將繼續(xù)參與國(guó)企醫(yī)院改制發(fā)展，積極融入“健康中國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略中。但他反復(fù)向記者強(qiáng)調(diào)，“但這不是簡(jiǎn)單的管控，更多的是給醫(yī)院賦能和增值”。

成立兵對(duì)華潤(rùn)醫(yī)療的整合能力十分有信心，按照規(guī)劃，華潤(rùn)醫(yī)療將推動(dòng)和支持基礎(chǔ)好、規(guī)模大的三級(jí)醫(yī)院成為區(qū)域龍頭，基礎(chǔ)較差的醫(yī)院則注入學(xué)科資源、重塑品牌、提升管理水平，或進(jìn)行適當(dāng)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。“華潤(rùn)醫(yī)療已經(jīng)投資管理了110家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中90%以上都是國(guó)企醫(yī)院改制而來(lái)，解決這些問(wèn)題我們的經(jīng)驗(yàn)很豐富，只是需要一些時(shí)間。”

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