每經(jīng)記者｜謝陶    每經(jīng)編輯｜劉艷美    

一波三折，當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月初，專(zhuān)門(mén)為2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)修建的主會(huì)場(chǎng)“新國(guó)立競(jìng)技場(chǎng)”終于公開(kāi)亮相。據(jù)報(bào)道，目前建筑工程已完成近90%，將按計(jì)劃于11月底完工。

距東京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕還有約一年時(shí)間，這一關(guān)系到日本“民族復(fù)興”的大事，話題也越來(lái)越熱。

前段時(shí)間，東京奧運(yùn)會(huì)門(mén)票開(kāi)始面向日本公眾抽簽銷(xiāo)售，第一批次共有超過(guò)750萬(wàn)人涌進(jìn)抽簽系統(tǒng)官網(wǎng)，造成網(wǎng)絡(luò)一度癱瘓。而目前，東京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式門(mén)票價(jià)格最高已經(jīng)“飆到”30萬(wàn)日元（約1.9萬(wàn)人民幣）。

事實(shí)上，日本全國(guó)上下對(duì)本屆奧運(yùn)會(huì)寄予厚望。此前，東京奧組委發(fā)言人Hikariko Ono曾談到：“舉辦東京奧運(yùn)會(huì)，一方面能讓全世界看到日本社會(huì)穩(wěn)定、科技發(fā)達(dá)和文化豐富；另一方面，日本也希望通過(guò)舉辦賽事來(lái)發(fā)展國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加深體育對(duì)民眾的影響。”

作為一個(gè)體育強(qiáng)國(guó)，日本體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重達(dá)2.5%，超過(guò)英國(guó)、德國(guó)等歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家；人均體育消費(fèi)更是常年高居世界第一。

當(dāng)前，中國(guó)許多城市都希望通過(guò)體育賽事提升城市能級(jí)。比如，當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月14日晚，成都正式接旗那不勒斯，將在2021年舉辦世界大運(yùn)會(huì)。此外，杭州也在緊鑼密鼓地籌備2022年亞運(yùn)會(huì)。那么，日本以及東京的經(jīng)驗(yàn)，能帶給我們什么啟示？

1.

統(tǒng)計(jì)顯示，目前日本體育市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)500億美元，到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到1500億美元。人口超過(guò)3000萬(wàn)人的東京首都圈，GDP總量約占全國(guó)40%，體育市場(chǎng)份額占比則超過(guò)50%。今年4月底，在體育市場(chǎng)情報(bào)機(jī)構(gòu)Sportcal發(fā)布的最新一期全球賽事影響力（GSI）城市榜單中，東京登頂榜首。

圖片來(lái)源：Sportcal官網(wǎng)

這主要得益于東京匯集日本絕大多數(shù)重要的國(guó)內(nèi)和國(guó)際賽事。除2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)外，今年9月，和奧運(yùn)會(huì)、FIFA世界杯齊名的橄欖球世界杯 (Rugby World Cup)也將在包括東京在內(nèi)的12個(gè)日本城市舉行。這也是這項(xiàng)比賽自1987年誕生以來(lái)首次落戶亞洲。

隨著日本民眾熱情走高，東京奧運(yùn)會(huì)在商業(yè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域也創(chuàng)下新紀(jì)錄。

6月底，國(guó)際奧委會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，東京奧運(yùn)會(huì)已獲得31億美元本土商業(yè)贊助，不僅打破2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)11億美元紀(jì)錄，也大大超過(guò)此前設(shè)定的15億美元目標(biāo)。而在總計(jì)62家本土贊助商中，還不包括普利司通、松下和豐田等三家與國(guó)際奧委會(huì)簽署全球頂級(jí)合作伙伴協(xié)議的日本企業(yè)。

不可否認(rèn)的是，東京體育賽事商業(yè)影響力不斷擴(kuò)大，還得益于體育營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)新。以2020東京奧運(yùn)會(huì)為例，早在2014年，東京奧組委就簽約日本最大廣告公司電通（Dentsu）作為獨(dú)家營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，并取消銀行和航空公司等多個(gè)關(guān)鍵贊助類(lèi)別獨(dú)家權(quán)益，從而拿到更多聯(lián)合贊助商。這一做法也得到國(guó)際奧委會(huì)認(rèn)可。

事實(shí)上，在各類(lèi)體育賽事舉辦方面，東京早已駕輕就熟。

比如，作為世界馬拉松六大滿貫賽事之一，創(chuàng)辦于2007年的東京馬拉松以服務(wù)良好著稱(chēng)，被許多跑友稱(chēng)為“零缺點(diǎn)賽事”，吸引了眾多日本乃至全球高手前來(lái)參與。

值得一提的是，日本被譽(yù)為世界第三大跑步強(qiáng)國(guó)。2018年，馬拉松世界排名前100位選手中，除肯尼亞和埃塞俄比亞外，日本選手?jǐn)?shù)量也位居前列。正是由于長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)氛圍濃厚，東京馬拉松從來(lái)不缺贊助商，因此賽事投入也比較多，進(jìn)而形成城市、賽事、贊助商、選手及民眾等良性循環(huán)。

2.

東京發(fā)達(dá)的體育賽事也催生許多附加產(chǎn)業(yè)。尤其東京作為“世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中心”，很早就將體育和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)深度融合，《灌籃高手》《足球小將》等體育動(dòng)漫作品風(fēng)靡一時(shí)，周邊產(chǎn)品也吸引許多年輕粉絲，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

近年來(lái)，借連續(xù)舉辦國(guó)際重大賽事的機(jī)會(huì)，體育旅游又掀起新的熱潮。

2012年，東京成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理日本體育旅游業(yè)的直屬機(jī)構(gòu)日本體育觀光推進(jìn)機(jī)構(gòu)（JSTA）。2017年，日本提出體育文化旅游口號(hào)，計(jì)劃到2020年實(shí)現(xiàn)吸引4000萬(wàn)人次游客的目標(biāo)。

“捕捉運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與地方觀光結(jié)合的商機(jī)，是目前最重要的課題。”此前，日本政策投資銀行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在這樣的背景下，東京近年來(lái)加大投入，打造體育旅游新的城市名片。一個(gè)典型例子就是，東京馬拉松每年僅參賽人數(shù)就超過(guò)37000人。為吸引更多游客，東京政府在比賽期間專(zhuān)門(mén)舉行大規(guī)模主題展覽，展示日本各地民俗，推廣當(dāng)?shù)芈糜钨Y源。

東京早稻田大學(xué)體育學(xué)院教授原田宗彥認(rèn)為：“體育可以將自然資源很好地利用起來(lái)，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。比如一條河流，沒(méi)有皮筏賽事他只是一條河而已。有了體育賽事，可以吸引更多體育愛(ài)好者和年輕人前往，刺激旅游經(jīng)濟(jì)。”

值得一提的是，此前，日本政府人士透露，將在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)前推出電子簽證申請(qǐng)系統(tǒng)，以吸引更多游客。今年5月，中國(guó)成為首個(gè)開(kāi)通網(wǎng)上申請(qǐng)簽證服務(wù)的國(guó)家。而據(jù)日媒報(bào)道，日本政府還計(jì)劃在2020年4月取消簽證蓋章，推行“電子簽證”。

此外，東京還特意設(shè)立“觀光志愿者”，將在新宿、淺草等外國(guó)游客眾多的地區(qū)提供導(dǎo)游服務(wù)。

據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計(jì)，去年訪日外國(guó)游客達(dá)3119萬(wàn)人次，其中中國(guó)游客最多，首次突破800萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)13.9%。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2020東京奧運(yùn)會(huì)將迎來(lái)50萬(wàn)人次中國(guó)游客，有望成為僅次于日本本土觀眾的最大規(guī)模觀賽群體。

3.

東京體育產(chǎn)業(yè)之所以如此發(fā)達(dá)，并且不斷與其他產(chǎn)業(yè)走向深度融合，其內(nèi)生動(dòng)力還源于制度層面。事實(shí)上，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，日本都是依靠行政力量推行大眾體育運(yùn)動(dòng)。

早在1961年，日本就頒布《日本體育運(yùn)動(dòng)振興法》，提出重點(diǎn)振興大眾體育和學(xué)校體育。隨后，日本圍繞該法出臺(tái)一系列法律和政策，包括1989年的《關(guān)于面向21世紀(jì)的體育振興策略》和2000年《體育振興基本計(jì)劃》。

整體來(lái)看，這些法律政策無(wú)一例外都在強(qiáng)調(diào)業(yè)余體育和全民健身的重要性，這也為后來(lái)東京體育產(chǎn)業(yè)的繁榮提供了土壤。

上世紀(jì)六七十年代，東京體育俱樂(lè)部如雨后春筍般冒了出來(lái)。體育產(chǎn)業(yè)學(xué)者曲國(guó)洋指出：“日本競(jìng)技體育的管理者和運(yùn)動(dòng)員，大多數(shù)都是從日本學(xué)校運(yùn)動(dòng)部里一代代選拔出來(lái)的。”

不過(guò)，東京政府很早就意識(shí)到，官方主導(dǎo)型的體育行政已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代需要，振興體育產(chǎn)業(yè)還是要充分發(fā)揮民間力量。

1991年，創(chuàng)立于東京的日本奧委會(huì)正式從日本體育協(xié)會(huì)中分離出來(lái)，成為日本競(jìng)技體育主管機(jī)構(gòu)，而日本體育協(xié)會(huì)則負(fù)責(zé)普及大眾體育和為競(jìng)技體育培養(yǎng)人才。

2010年，日本推出《日本體育立國(guó)策略》，明確提出要進(jìn)一步讓體育“去行政化”，全力打造“綜合型社區(qū)體育俱樂(lè)部”，由社區(qū)體育俱樂(lè)部承擔(dān)協(xié)調(diào)體育資源、推廣大眾體育的主要職責(zé)。

例如，創(chuàng)立于東京的日本職棒聯(lián)賽（NPB），可謂日本一大“國(guó)民運(yùn)動(dòng)”。NPB由中央賽區(qū)和太平洋賽區(qū)12支球隊(duì)組成，擁有完備的聯(lián)賽體系，群眾基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，平均上座率超過(guò)2.8萬(wàn)人，僅次于美國(guó)職棒聯(lián)盟（MLB），其商業(yè)價(jià)值也受到眾多國(guó)內(nèi)外廣告商青睞。

除制度層面為東京體育發(fā)展帶來(lái)持久的原生動(dòng)力外，發(fā)達(dá)的高等教育體系也功不可沒(méi)。早稻田大學(xué)、筑波大學(xué)、京都大學(xué)是日本三所體育傳統(tǒng)強(qiáng)校，其中前兩所都位于東京首都圈。早稻田大學(xué)很早就開(kāi)設(shè)體育MBA課程，為日本體育產(chǎn)業(yè)輸送了大量專(zhuān)業(yè)人才。而筑波大學(xué)的體育專(zhuān)業(yè)最早可追溯到1878年日本設(shè)立的官立體操學(xué)習(xí)所，距今已140多年。