每經(jīng)記者｜張虹蕾    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

2月10日，國內(nèi)眾多企業(yè)迎來復工復產(chǎn)，其中，多家龍頭企業(yè)發(fā)出公開信，提振行業(yè)信心。記者注意到，直面挑戰(zhàn)、合作共贏、調(diào)整結(jié)構(gòu)是很多企業(yè)公開信中的關(guān)鍵詞。

對此，中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，在復工首日發(fā)出公開信對于促進未來行業(yè)穩(wěn)定，提振行業(yè)信心、帶動小型企業(yè)發(fā)展有重要作用。此外，目前中國和全球都處于經(jīng)濟數(shù)字化的階段，而疫情的沖擊也迫使一部分企業(yè)通過數(shù)字化激發(fā)經(jīng)濟新活力，機遇與挑戰(zhàn)共存。

關(guān)鍵時刻要做“壓艙石”

連日來，各地各部門出臺了一系列政策措施，動員部署企業(yè)復工復產(chǎn)，加強產(chǎn)需銜接，維護正常的經(jīng)濟社會秩序。

2月10日，海信集團部分園區(qū)和分支機構(gòu)迎來復工第一天，海信集團董事長周厚健、總裁賈少謙面向內(nèi)部員工發(fā)布聯(lián)名信。信中提到，海信等眾多關(guān)鍵企業(yè)的有序經(jīng)營運轉(zhuǎn)，是面對疫情風暴的“壓艙石”。目前，海信員工復工的各項健康保障工作已做好做足準備。

內(nèi)部信中提到，海信作為一艘“穩(wěn)健”的大船，目前足以為8萬余名員工遮蔽風雨。對于中國經(jīng)濟這艘巨輪來說，海信等眾多關(guān)鍵企業(yè)的有序經(jīng)營運轉(zhuǎn)，則是面對疫情風暴的“壓艙石”。海信從事的家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值大、產(chǎn)業(yè)鏈長，上下游配套和關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多，僅在青島一地就直接關(guān)涉到200多家上下游配套企業(yè)。從這個角度來說，海信員工上下一心盡快全面恢復企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)，牽一發(fā)而動全身，同樣是抗擊疫情之必需。

內(nèi)部信中還提到，眼下的困難，正是海信提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機遇。正如稻盛和夫所說，困難時員工團結(jié)應對，就可以造出一個“節(jié)”，就像竹子的節(jié)，成為抵抗風雨的力量，讓企業(yè)變得更強。

此外，《每日經(jīng)濟新聞》記者從海信集團方面了解到，疫情發(fā)生以后，海信集團緊急協(xié)調(diào)美國、墨西哥、日本、斯洛文尼亞、印尼、以色列等地的海外公司及渠道資源購買口罩：員工購買“人肉”背回、海信合作伙伴動用資源拿口罩……克服各種困難運送或郵寄回國，為海信國內(nèi)7萬多名員工提供最必須的防護措施。

人員方面，此前，海信集團提前啟動5000人招聘計劃。2月4日，海信公眾號曾發(fā)布消息稱：公司啟動網(wǎng)絡遠程視頻招聘工作，為社會創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，第一批需要招聘5000人。

華為等企業(yè)呼吁共克時艱

2月10日，華為也在官方微博發(fā)布了致合作伙伴的一封信《風雨同舟 共克時艱》。華為表示，2020年注定是不平凡的一年，這不僅僅是因為新年伊始，就要經(jīng)歷突如其來的考驗，更因為這一年處于千行百業(yè)ICT基礎設施向數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。

為對抗疫情，華為將面向全體合作伙伴提供系列專項支持，包括免費提供WeLink云平臺，助力合作伙伴遠程辦公；根據(jù)疫情影響調(diào)整業(yè)績達標門檻，緩解伙伴的經(jīng)營壓力；延長維保及例外服務等9方面。

此外，記者關(guān)注到，包括碧桂園、招商蛇口、泰禾集團等地產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)通等通信運營商，聯(lián)想等IT企業(yè)也在復工首日公開發(fā)信。其中，直面挑戰(zhàn)、合作共贏、調(diào)整結(jié)構(gòu)是眾多企業(yè)公開信的關(guān)鍵詞。

中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，發(fā)布公開信的企業(yè)大部分是龍頭企業(yè)和行業(yè)代表企業(yè)，在復工首日發(fā)出公開信對于促進未來行業(yè)穩(wěn)定，提振行業(yè)信心、帶動小型企業(yè)發(fā)展有重要作用。

此外，盤和林表示，通過公開信可以發(fā)現(xiàn)，在提振信心的同時，在疫情沖擊下，一些企業(yè)也開始反思此前的一些商業(yè)模式，在突發(fā)情況下對原本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，以便于更加適應當下的環(huán)境和經(jīng)濟需求。此外，目前中國和全球都處于經(jīng)濟數(shù)字化的階段，而疫情的沖擊也迫使一部分企業(yè)通過數(shù)字化激發(fā)經(jīng)濟新活力，可謂是機遇與挑戰(zhàn)共存。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)