每經(jīng)評(píng)論員 周程程

隨著疫情防控形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，當(dāng)前全國(guó)各地正加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。就在此時(shí)，一些地方卻冒出了不和諧的聲音——部分企業(yè)被曝在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上存在弄虛作假的行為。據(jù)媒體報(bào)道，部分企業(yè)表面看起來(lái)燈火輝煌、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但其實(shí)只開(kāi)了生產(chǎn)機(jī)器，讓電表先轉(zhuǎn)起來(lái)，員工實(shí)際上還未完全回廠……

近期公布的部分經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)，已反映出新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的短期拖累。在繼續(xù)嚴(yán)防嚴(yán)控疫情的同時(shí)，把此次疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失奪回來(lái)，在當(dāng)前就顯得至關(guān)重要。

為此，在中央和地方層面，近段時(shí)期連續(xù)出臺(tái)了一系列減稅降費(fèi)、穩(wěn)崗就業(yè)的支持舉措，有序推動(dòng)非疫情防控重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這些措施的主旨非常明確——只有讓企業(yè)“轉(zhuǎn)”起來(lái)，經(jīng)濟(jì)才能“活”起來(lái)。

然而，卻有企業(yè)不按常理出牌，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)指標(biāo)上弄虛作假，這實(shí)在令人意外。這種為復(fù)工復(fù)產(chǎn)數(shù)據(jù)“注水”的行為，不僅耽誤正常經(jīng)濟(jì)秩序的恢復(fù)，更影響宏觀層面根據(jù)實(shí)際復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況對(duì)經(jīng)濟(jì)的決策與部署。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)分工的不斷細(xì)化，企業(yè)早已不能被簡(jiǎn)單地認(rèn)為是孤立的個(gè)體，而是產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的重要一環(huán)。一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)阻滯，將影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，上游企業(yè)若謊稱(chēng)已正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)，勢(shì)必造成中下游企業(yè)空等空耗，資源浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失在所難免。

有的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)確實(shí)面臨一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。例如，產(chǎn)業(yè)鏈上游原料、配件等生產(chǎn)要素與實(shí)際需求存在著缺口，使得下游企業(yè)復(fù)產(chǎn)受到影響；再如，部分地方為防控疫情，互相封鎖，影響人員流動(dòng)，企業(yè)面臨工人回不來(lái)的情況；還有，現(xiàn)階段可能存在運(yùn)輸、銷(xiāo)售、訂單等方面尚未完全暢通的問(wèn)題，導(dǎo)致相當(dāng)多企業(yè)還不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

但是，有問(wèn)題可以想辦法卻解決，在數(shù)據(jù)上弄虛作假則實(shí)屬不該。

值得注意的是，部分地區(qū)數(shù)據(jù)“注水”或許還與判斷復(fù)工復(fù)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有關(guān)。從媒體的報(bào)道來(lái)看，基層考核復(fù)工率時(shí)往往會(huì)根據(jù)用電量等指標(biāo)來(lái)作出判斷。用電量作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”，在疫情這樣的特殊時(shí)刻反而被用來(lái)當(dāng)作“裝扮”熱鬧復(fù)工的工具，暴露出“指標(biāo)”體系的不完善以及背后唯指標(biāo)論的形式主義行為。

科學(xué)指標(biāo)體系的構(gòu)建，需要用到多維度的數(shù)據(jù)來(lái)綜合評(píng)判。因此，在用電量、用氣量等指標(biāo)基礎(chǔ)上，也要考慮銀行流動(dòng)性票據(jù)結(jié)算頻率、物流動(dòng)態(tài)遙感指數(shù)等，從而客觀判斷企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況。

當(dāng)前仍處在疫情防控的關(guān)鍵階段，如何協(xié)調(diào)好抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系，需要相關(guān)部門(mén)以及企業(yè)做好平衡，既不能因噎廢食，更不能弄虛造假。只有各地區(qū)、各部門(mén)深入了解企業(yè)實(shí)際情況、關(guān)注企業(yè)實(shí)際需求、解決企業(yè)實(shí)際困難，才能更有效地組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，才能讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更快走上正軌。