每經(jīng)記者｜王帆    每經(jīng)編輯｜文多    

12月20~24日，由《每日經(jīng)濟新聞》主辦的2021中國上市公司年會周舉辦，在分論壇2021中國“專精特新”企業(yè)發(fā)展論壇的高峰對話環(huán)節(jié)，多名企業(yè)和投資機構(gòu)代表圍繞“專精特新”企業(yè)的發(fā)展機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)展開探討。

藍(lán)箭航天是一家專注于商業(yè)航天的民營企業(yè)，憑借在液氧甲烷運載火箭領(lǐng)域的能力積累入選“專精特新”小巨人企業(yè)名單。藍(lán)箭航天品牌和公共關(guān)系副總裁郭鑫在發(fā)言時表示，藍(lán)箭航天對“專精特新”的深刻感受是——企業(yè)之間拼的是獨門絕技，其中有四點尤為值得關(guān)注。

“首先我們認(rèn)為‘專精特新’的企業(yè)能夠成長到現(xiàn)在，一定是要堅持服務(wù)國家的戰(zhàn)略方針。比如說，2015年商業(yè)航天領(lǐng)域的政策開放、今年相關(guān)文件提到的對商業(yè)航天和空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持……藍(lán)箭航天‘專精特新’的方向，是符合國家的政策定位的。”

“第二是要堅持自主創(chuàng)新和（對）核心技術(shù)的掌握。比如在航天領(lǐng)域，自有發(fā)動機的工廠、火箭總裝工廠等這些設(shè)施，實際上是我們掌握自主核心技術(shù)的關(guān)鍵命門；第三是堅持差異化的定位，藍(lán)箭航天面向的是一個空天往返、空天運輸?shù)乃{(lán)海市場，我們的服務(wù)和現(xiàn)有的中國航天是有差異的，（是）作為一個有力補充。”

最后一點是長期主義。郭鑫說道：“堅持長期主義、構(gòu)建長期能力可能比單個產(chǎn)品的成敗更為重要。構(gòu)建了長期的能力，解決了長期的‘卡脖子’問題，面向一個長期的市場，長期堅持耕耘，可能才會有相應(yīng)的收獲。”

對于“專精特新”企業(yè)的成長面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，郭鑫認(rèn)為：“機會風(fēng)險是并存的，在這過程當(dāng)中，我們相應(yīng)的政策和監(jiān)管也在不斷完善。以北京市為例，很多在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和‘專精特新’企業(yè)的所在行業(yè)，政府從政策、資本、服務(wù)等多個層面都給予了在基礎(chǔ)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品配套、技改、場景開放、專利布局等方面的支持。這一方面是相對地限制、減少一些泡沫的產(chǎn)生，同時也是在規(guī)范這個領(lǐng)域的生態(tài)，也大力支持了這些企業(yè)的發(fā)展。”

封面圖片來源：受訪對象提供