每經(jīng)記者｜王紫薇    每經(jīng)編輯｜楊 軍    

4月11日晚，2026江蘇省城市足球聯(lián)賽（以下簡稱“蘇超”）揭幕戰(zhàn)開打。作為精神“常州人”，南京市民黃先生當(dāng)晚早早進(jìn)入直播間，與線上觀眾一起看球?！敖裉欤?月11日）沒準(zhǔn)能把去年丟的球贏回來！”黃先生告訴記者。常州隊果然不負(fù)眾望，終場哨響時，比分定格在3：0。2025年“蘇超”比賽中被網(wǎng)友調(diào)侃“連常州倆字的筆畫都快輸沒了”的常州隊，在2026年揭幕戰(zhàn)中完勝上屆亞軍南通隊，取得“開門紅”。

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當(dāng)晚，常州奧林匹克體育中心涌入觀眾超4萬人。開幕式陣容豪華，科技感十足的卡丁車入場與明星獻(xiàn)唱，被網(wǎng)友戲稱為“堪比春晚”。

去年“蘇超”整個賽季現(xiàn)場觀賽累計突破243萬人次，場均2.8萬人的“上座率”創(chuàng)下省級聯(lián)賽紀(jì)錄，線上直播觀看人次更是超22億。

成為現(xiàn)象級賽事后，巨大的流量將“蘇超”推向商業(yè)化快車道。

今年“蘇超”的贊助企業(yè)超30家。揭幕戰(zhàn)中，球員裝備、場內(nèi)廣告與開幕環(huán)節(jié)均有明顯變化。場外，官方聯(lián)名球衣在賽前快速售罄。開幕式也被納入更完整的演出體系中。

隨著商業(yè)化不斷深入，這檔靠“十三太?；ゲ环狻钡氖芯疅熁饸馄鸺业拿耖g賽事，將被資本異化為“精英模樣”？在商業(yè)化一路狂奔中，“蘇超”還能守住多少“草根特色”？

球迷擔(dān)憂：“蘇超”是否會失去草根土壤？

如果說去年“蘇超”是十足的草根賽事，那么今年蘇超在籌劃和組織階段已然是“正規(guī)軍”模樣。

贊助商方面，2025年“蘇超”的贊助商是看到流量后爭先入局，2026年是品牌提前押寶。在今年1月舉行的商務(wù)合作伙伴發(fā)布會上，賽事官方公布了以“江蘇銀行·蘇豪控股”雙冠名，國緣V3、海瀾之家、伊利、阿迪達(dá)斯、可口可樂等24家巨頭組成的官方贊助矩陣。這與2025年開打時僅有6家贊助商的“草臺班子”陣勢完全不同。其中，最引人注目的商業(yè)動作是阿迪達(dá)斯取代了上一季的卡爾美，成為官方服裝贊助商。

與此同時，賽場內(nèi)的硬件與規(guī)則也迎來職業(yè)化升級。在揭幕戰(zhàn)中，多次關(guān)鍵判罰通過視頻助理裁判系統(tǒng)（VAR）完成確認(rèn)。本賽季該系統(tǒng)被全面引進(jìn)，其技術(shù)規(guī)格與職業(yè)聯(lián)賽接近。

在賽程調(diào)度上，“蘇超”也展現(xiàn)出“精英思維”。今年比賽被統(tǒng)一挪至周六，并將賽期精準(zhǔn)覆蓋“五一”、端午等節(jié)假日。就在4月11日常州主場與南通的揭幕戰(zhàn)后，常州周邊酒店滿房率與夜宵流水直線上升。

作為一名長期觀察體育產(chǎn)業(yè)賽道的行業(yè)人士，張平（化名）告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，商業(yè)化可以助力比賽質(zhì)量提升。“比如引進(jìn)VAR系統(tǒng)，它首先可以讓賽事更公平，更有判罰依據(jù)，還能讓賽事更好看。隨著判罰流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化，賽事環(huán)境也因此更接近一個‘可預(yù)期’的投放場景，贊助商對此也是喜聞樂見的?！?/p>

隨著商業(yè)維度大升級，規(guī)則、節(jié)奏與體驗(yàn)逐步被標(biāo)準(zhǔn)化，一些球迷關(guān)于“‘蘇超’是否會失去草根土壤”的擔(dān)憂也隨之而來。

賽制設(shè)計：如何平衡商業(yè)化與“原汁原味”？

隨著資本涌入，不少“蘇超”球員都有中甲甚至中超的履歷。比如代表無錫隊出戰(zhàn)的謝志偉，曾隨江蘇蘇寧奪得2020年中超聯(lián)賽冠軍；南通隊的葉道馳，是南通支云隊史上在中超最年輕的進(jìn)球者。

“第二屆‘蘇超’還能保持原汁原味嗎？球員有沒有業(yè)余的了？”“如果場上跑的都是花重金請來的退役職業(yè)球員，那為啥不直接去看中超？”在社交平臺上，有人發(fā)帖對此表示疑問。

一位民間賽事運(yùn)營組織人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，民間賽事比較看重舉辦地人群的認(rèn)同感，過度精英化往往會削弱這種與本地人群的心理連接?！暗茉谟?，如果完全拒絕高水平的退役球員加入，純業(yè)余的對抗往往失誤頻頻、缺乏觀賞性，新鮮感一旦褪去，同樣很難留下觀眾?！痹撊耸垦a(bǔ)充道。

從主辦方的各項賽制設(shè)計來看，“蘇超”正在試圖規(guī)范相關(guān)規(guī)則，在商業(yè)化與“原汁原味”之間做平衡。

比如在長長的豪華贊助商名單中，有一家名為“南京市六合區(qū)食為天鹵菜店”的個體戶。這家小店通過今年特設(shè)的“小微企業(yè)遴選合作計劃”，以5萬元的門檻費(fèi)用，獲得與大品牌同等的輪播曝光機(jī)會。部分賽區(qū)（如無錫）甚至推出低至5000元的普惠贊助方案。這被視為對“草根入口”的主動保留，使普通企業(yè)仍然能夠在這套商業(yè)體系中被看見。

為了防止資本通過“買人”破壞本地足球生態(tài)，今年“蘇超”組委會出臺被業(yè)內(nèi)稱為“極其嚴(yán)苛”的準(zhǔn)入制度。一方面，嚴(yán)格限制職業(yè)球員。每支球隊同時在場的有職業(yè)履歷的球員不得超過2人；另一方面，強(qiáng)制要求年輕化與本地化。每場比賽，場上必須同時保持至少6名22歲以下的球員，且參賽者必須擁有本地戶籍、學(xué)籍或連續(xù)繳納12個月本地社保。

這樣的平衡在張平看來是有必要的。事實(shí)上，在常州揭幕戰(zhàn)那4萬多人的看臺上，真正的“懂球帝”并不多。大多數(shù)觀眾買票入場，更是因?yàn)閳錾夏侵ш犖榻小俺Ｖ蓐牎薄澳贤牎薄＿@種同鄉(xiāng)認(rèn)同感，恰恰是職業(yè)聯(lián)賽無法復(fù)制的草根足球的靈魂。

張平表示，如果“蘇超”的精英化和標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，賽事的商業(yè)價值或許能夠繼續(xù)提升；但參與方式的變化，也可能帶來觀眾結(jié)構(gòu)的調(diào)整。反之，如果過度依賴草根特征，則難以支撐更高的運(yùn)營成本與更復(fù)雜的賽制。

更具地域特色的球迷、比賽現(xiàn)場等因素共同構(gòu)成了“蘇超”區(qū)別于職業(yè)聯(lián)賽的部分。隨著賽季推進(jìn)，這一平衡能否持續(xù)，將成為觀察這項區(qū)域體育IP（具有商業(yè)價值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌）的關(guān)鍵。

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