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第四屆中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄)

每經(jīng)網(wǎng) 2014-07-26 17:47:39


圖為彩生活服務(wù)集團(tuán)總裁唐學(xué)斌

唐學(xué)斌:非常感謝《每日經(jīng)濟(jì)新聞》給彩生活的機(jī)會(huì),我作為一個(gè)從事物業(yè)管理20年的老兵,今天非常榮幸站在價(jià)值地產(chǎn)高大上的講臺(tái)上面介紹一下彩生活的模式,彩生活6月30號(hào)在香港的主板上市,憑空冒出來(lái)這么一家非常奇特的企業(yè),同期香港有16家上市公司在不到10天內(nèi)相繼掛牌,大多數(shù)的上市公司都是一上去就開始潛水,那么彩生活就是在短短不到10天的時(shí)間上漲了60%,成為香港股票市場(chǎng)非常難得的一個(gè)現(xiàn)象,那么很多人問(wèn)我,說(shuō)唐總你這個(gè)公司到底跟哪些公司可以相比???很多包括我們同行很多的質(zhì)疑,那么這個(gè)呢實(shí)際上我覺(jué)得非常正常,因?yàn)槲飿I(yè)管理這個(gè)行業(yè)也是一個(gè)有中國(guó)特色的行業(yè),而彩生活我們是一個(gè)在中國(guó)特色的這么一種物業(yè)服務(wù)的情況下創(chuàng)新的全新的公司,今天呢我們講的這個(gè)主題是關(guān)于大數(shù)據(jù),但是我很遺憾,彩生活現(xiàn)在還不能夠算是一個(gè)非常成熟的大數(shù)據(jù)的平臺(tái),只能說(shuō)我們是以互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)改造的一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),我們現(xiàn)在的版本是彩之云2.2。

    我們?yōu)槭裁磿?huì)做彩之云?物業(yè)管理我們這個(gè)行業(yè)很多的同事,非常喜歡講的一句話就是前世作孽,進(jìn)生做物業(yè),這個(gè)行業(yè)真的是苦活累活臟活,而且過(guò)去的10年,這個(gè)行業(yè)處在非常不好得大環(huán)境之下,我們的人力成本不斷的攀升,過(guò)去的5年基本上每年上升15%以上,第二呢就是我們這個(gè)行業(yè)漲管理費(fèi)非常的困難,除了個(gè)別的小區(qū),可以漲點(diǎn)管理費(fèi),其他基本上沒(méi)有什么可能性,再一個(gè)業(yè)主對(duì)物業(yè)的要求非常的繁雜,只要是發(fā)生了小區(qū)的事兒逗哏物業(yè)有關(guān)系,那么很多物業(yè)公司確實(shí)是疲于奔命,也是焦頭爛額,那么我在10幾年前,在中海物業(yè)做的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理確實(shí)有這么一些問(wèn)題,但是物業(yè)管理同時(shí)也有一個(gè)最好的地方,就是我們的業(yè)主跟我們住戶離的非常近,我們做的好的話,不僅僅是可以跟業(yè)主之間建立非常親密的關(guān)系,甚至我們很多發(fā)展上發(fā)現(xiàn),物業(yè)管理是業(yè)主再購(gòu)開發(fā)商物業(yè)的很重要的原因,大家知道實(shí)際上商業(yè)行為本質(zhì)是信任,那種這種信任對(duì)構(gòu)建一種商業(yè)關(guān)系是非常有幫助的,再一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)的興起,這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)很多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊,會(huì)產(chǎn)生很多新的產(chǎn)業(yè),但是呢互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的非常重要的機(jī)會(huì),我們彩生活就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)構(gòu)建了一種全新的社區(qū)服務(wù)的生態(tài)體系。

那么為什么是我們來(lái)做這么一件事兒?第一個(gè)就是我們最早,我在12年前就跟潘軍我們?cè)谏钲谟羞^(guò)一次交談,我們就認(rèn)為,這個(gè)社區(qū)服務(wù)將來(lái)可能是一個(gè)比房地產(chǎn)還大的生意,我們基于的理由是一個(gè)是我們對(duì)服務(wù)對(duì)象的充分了解和把控,第二個(gè)就是我們的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。那么我們是怎么做的呢?實(shí)際上我們首先對(duì)自己是有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,我們是做一個(gè)平臺(tái),我們是一個(gè)開放的平臺(tái),同時(shí)我們很草根很吊絲,第二個(gè)我們用核心需求撬動(dòng),我們做互聯(lián)網(wǎng),大家覺(jué)得一說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)很興奮,但是實(shí)際上我們確實(shí)應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)跟我們這個(gè)生意想的要沒(méi)有什么關(guān)系,因?yàn)槲覀兊谋举|(zhì)還是要做好物業(yè)管理,我們還是要抓住業(yè)主最核心的需求,要建立業(yè)主對(duì)我們的認(rèn)同和黏度,還有我們要發(fā)現(xiàn)和抓住社區(qū)商業(yè)和社會(huì)商業(yè)的差異。第三個(gè)就是線上線下的協(xié)同,我們這次股價(jià)能夠這么出乎大家的意料之外,實(shí)際上大家認(rèn)識(shí)到社區(qū)實(shí)際上是一個(gè)非常重要的偷偷的入口,因?yàn)楝F(xiàn)在這里有一個(gè)非常有意思的案例,也是在我們上市前后發(fā)生的,就是說(shuō)我們最重要的這個(gè)做房地產(chǎn)交易的平臺(tái)搜房,杭州房?jī)r(jià)跌了10%,北京又跌了10%幾,在我們上市的前兩天,深圳和廣州又抵制,他們的股票又狂跌。

他覺(jué)得他在天上飛他沒(méi)有接地氣的感覺(jué),他覺(jué)得他如果說(shuō)大家都這么抵制下去,可能這個(gè)50億美元的市值很快就跌得沒(méi)有了,我們建立一個(gè)線上線下協(xié)同的平臺(tái),很多人問(wèn),彩生活你們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?我說(shuō)我們現(xiàn)在還不太清楚,但是呢我相信我們這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都會(huì)到線下來(lái),現(xiàn)在大家看到黑客,看到這些都在往線下去,那么這些他們到線下以后,我覺(jué)得對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),而相反的對(duì)彩生活長(zhǎng)期生根在線下的服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)有這方面的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

彩之云究竟是一個(gè)什么東西?實(shí)際上我們主要是從兩個(gè)點(diǎn)重新定義了物業(yè)管理,傳統(tǒng)的物業(yè)管理是對(duì)物的管理,彩之云我們認(rèn)為是對(duì)人的服務(wù),所以這個(gè)是我們對(duì)整個(gè)模式的基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。

我們是由移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、電子支付技術(shù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)這幾個(gè)技術(shù)集成構(gòu)成的全新的社區(qū)服務(wù)平臺(tái),我們借助這些技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理的成本構(gòu)成進(jìn)行徹底的改變,如果說(shuō)傳統(tǒng)的物業(yè)管理還是保安加清潔工加維修工是不可能成為一個(gè)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的,我們現(xiàn)在基本上這些職位這些名稱,在彩生活服務(wù)社區(qū)已經(jīng)幾乎消失,我們相反的,我們的客戶經(jīng)理管家這些成為我們主要的服務(wù)的一些支撐,我們現(xiàn)在是中國(guó)最大的社區(qū)生活服務(wù)平臺(tái),我們?cè)谌珖?guó)65個(gè)城市,管理了1.35億平米,但是我認(rèn)為我們還沒(méi)有達(dá)到規(guī)模。確實(shí)要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)升級(jí)我們的物業(yè)管理社區(qū)服務(wù),它需要一個(gè)巨大的客戶群體,沒(méi)有巨大的客戶群體你還做這些工作,可能你是得不償失的,所以沒(méi)有500萬(wàn)的家底,談這個(gè)社區(qū)服務(wù),談互聯(lián)網(wǎng),我認(rèn)為都是有一些勉強(qiáng)我們是社區(qū)平臺(tái)加社區(qū)服務(wù)加社區(qū)大數(shù)據(jù),確實(shí)會(huì)成為我們研發(fā)新的服務(wù)和了解客戶需求的很重要的一個(gè)工具,但是現(xiàn)在我們這一塊還做的很不夠,我們的原則是堅(jiān)決只做平臺(tái),專業(yè)的事情讓專業(yè)的人做,我們主要是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù),要整合我們業(yè)主和住戶碎片的時(shí)間和碎片的需求。

彩之云是把我們的物業(yè)服務(wù)公共服務(wù)周邊生活社區(qū)電商把每一個(gè)小區(qū)建立一個(gè)小的平臺(tái),然后整合在大的平臺(tái)上面提供服務(wù),所以說(shuō)我們的服務(wù)的這個(gè)提供商是有條件的,也就是說(shuō)他們?cè)谖恢煤蜁r(shí)間上有優(yōu)勢(shì),這些供應(yīng)商才會(huì)成為我們平臺(tái)上的供應(yīng)商。

這個(gè)就是我們彩之云的平臺(tái)的功能圖,也是我們構(gòu)建的一個(gè)全新的生態(tài)圈,首先我們看到業(yè)主他通過(guò)各種各樣的軟硬件手段登錄到我們的彩之云的社區(qū)服務(wù)平臺(tái),然后使用我們彩付寶的支付手段進(jìn)行交易,然后陪送我們是和速遞易合作,去年達(dá)成了合作,他的股票漲了3倍。這個(gè)是我們的彩付卡,首先是社區(qū)的門禁卡,同時(shí)也是我們周邊的消費(fèi)的積分卡,和微商圈打折的身份的驗(yàn)證,還是我們一個(gè)第一支付,快捷支付的卡,儲(chǔ)蓄代繳費(fèi)這些都可以,我們把這個(gè)支付系統(tǒng)作為我們平臺(tái)的一個(gè)紐帶,我們把它貫穿我們的使用者需求方和供應(yīng)方。這個(gè)速遞易是我們合作的終端,這個(gè)是我們的一個(gè)社區(qū)大數(shù)據(jù)的構(gòu)成。

彩生活的戰(zhàn)略我們叫做百城千萬(wàn),我們?cè)?020年在中國(guó)的100個(gè)最具價(jià)值,人口密集的城市每個(gè)城市管理1000萬(wàn)平米的物業(yè),約10萬(wàn)個(gè)家庭,到那個(gè)時(shí)候我們有一萬(wàn)個(gè)社區(qū),1000萬(wàn)個(gè)家庭,3-4千萬(wàn)人口,這個(gè)是我們的一個(gè)白城千萬(wàn)大的戰(zhàn)略。

彩之云我們的內(nèi)容分為三塊,實(shí)際上給三個(gè)不同的使用者,彩之云是給我們的需求方,就是我們的業(yè)務(wù)的需求方,彩管家是給彩生活的管理人員和工作人員,彩商家是給我們周邊微商圈和彩生活的平臺(tái)供應(yīng)商提供的一個(gè)工具,那么這個(gè)三個(gè)工具是互相打通的,我們彩管家在中間可以管理業(yè)主的需求,能夠管理商家的行為,能夠?qū)Y金流和物流有一個(gè)系統(tǒng)的管理,當(dāng)然包括物業(yè)管理方方面面的內(nèi)容,可以進(jìn)行全面的跟蹤和管理。

我們的物業(yè)服務(wù)主要包括基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù),社區(qū)管家還有智能家居,還有房屋管家。

這個(gè)是一個(gè)智能家居的醫(yī)療遠(yuǎn)程教育穿戴設(shè)備等等這些。

公共服務(wù)主要是電子政務(wù),便民服務(wù),還有公共事業(yè)和社區(qū)圈子,彩生活我們致力于構(gòu)建一種非常好的鄰里關(guān)系,因?yàn)榇蠹易≡诔抢锩鎸?duì)門不認(rèn)識(shí)是誰(shuí),所以彩生活把這個(gè)鄰里關(guān)系作為非常重要的入口進(jìn)行研究。

我們周邊生活是兩個(gè)緯度,一個(gè)是一公里微商圈一個(gè)是10分鐘微商圈從時(shí)間和距離上把握我們的這些平臺(tái)供應(yīng)商,也就是說(shuō)這些主要是一些教育培訓(xùn)外賣外送溝通的服務(wù)和特惠商家,這個(gè)是平臺(tái)上的主力。

這個(gè)是我們給商家發(fā)的一個(gè)VIP認(rèn)證的證書,彩之云主要是做平臺(tái)的虛擬服務(wù),做商品服務(wù),做連鎖加盟,O2O的服務(wù)和平臺(tái)廣告,我們也不做京東也不做淘寶,我們主要是立足于社區(qū)滿足業(yè)主頻次最高的一些需求,所以這個(gè)是我們的一個(gè)定位。主要是一些充值機(jī)票保險(xiǎn)信用卡,還款小額貸款這些。

我們也做一些商品的服務(wù),主要是涵蓋家庭的常用品和日用品,現(xiàn)在主要做的是一個(gè)特色水果的團(tuán)購(gòu),就是讓我們每個(gè)彩生活的家庭吃到真正的新鮮的沒(méi)有進(jìn)行過(guò)防腐處理的水果。

這個(gè)是我們開發(fā)的一種由于我們有線下的場(chǎng)所提供的一種連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù),這個(gè)大紅燈籠是包子。

這個(gè)是我們官方的微信,這個(gè)是我們網(wǎng)站,這個(gè)是我們的彩之云的APP,APP主要有一些常用的應(yīng)用,也有小區(qū)周邊的衣食住行吃喝玩樂(lè),還有物業(yè)的7×24小時(shí)各種服務(wù)內(nèi)容。

彩管家是我們彩生活的員工的工作的利器,我們把所有的工作和彩管家結(jié)合起來(lái),讓所有的員工只要按照工作指令去執(zhí)行就OK了,這個(gè)是我們6月30號(hào)上線的兩個(gè)非常核心的應(yīng)用,我們6月30號(hào)之前我們的版本號(hào)是2.1,后來(lái)升級(jí)到2.2,E維修,就是把我們的各種維修的工人集中到平臺(tái)上,這個(gè)功能大家看似非常簡(jiǎn)單,但是解決了物業(yè)管理非常大的問(wèn)題,就是說(shuō)我們的維修工效率低下,水平低下的問(wèn)題,然后我們的維修現(xiàn)在彩生活,我們?cè)谶@個(gè)維修這一塊不但可以做到不花錢,我們還可以賺錢。

這個(gè)是我們提供的一個(gè)社區(qū)的P2P的產(chǎn)品,E理財(cái),年化收益是10%。

那么我就把我們彩生活的一些簡(jiǎn)單的情況給大家介紹一下,謝謝大家!

責(zé)編 陳非

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