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柳傳志:當(dāng)前企業(yè)生存面臨不確定性太大,但富貴險中求

每日經(jīng)濟新聞 2016-10-13 20:56:12

10月13日,在2016中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上,聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志親述聯(lián)想32年的發(fā)展歷程。柳傳志在會上說,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨最困難的地方是不缺定性太大。而回溯聯(lián)想過去多年發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點時,柳傳志特別提及了并購IBM PC業(yè)務(wù)一役,還用到了“富貴險中求”一詞。

每經(jīng)編輯|吳林靜    

每經(jīng)記者 吳林靜

受累移動互聯(lián)網(wǎng)影響、PC行業(yè)的萎靡不振,聯(lián)想再一次站在了十字路口。此前,聯(lián)想控股(03396,HK)發(fā)布今年上半年財務(wù)報告顯示,截至6月30日,聯(lián)想控股及其附屬公司合并報表收入為1349.84億元,同比下降4.99%;歸屬母公司凈利潤25.84億元,同比下降35.64%。聯(lián)想控股的營收規(guī)模和盈利,都出現(xiàn)負(fù)增長。

10月13日,在2016中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會上,聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志親述聯(lián)想32年的發(fā)展歷程。柳傳志在會上說,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨最困難的地方是不缺定性太大。而回溯聯(lián)想過去多年發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點時,柳傳志特別提及了并購IBM PC業(yè)務(wù)一役,還用到了“富貴險中求”一詞。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,回憶往昔,這位改革開放第一批企業(yè)家口中頻繁出現(xiàn)“搏”這個詞,從創(chuàng)立之初的拼死一搏,到多元化戰(zhàn)略下的闖蕩拼搏,再到把握未來的放手一搏,是拼搏,也有賭博的意味。

聯(lián)想多元化:“該發(fā)力的地方要義無反顧沖擊”

很難想象在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,一位年逾古稀的老人依舊喊著“在該發(fā)力的地方要義無反顧”。

企業(yè)生存環(huán)境愈發(fā)撲朔迷離,“當(dāng)前企業(yè)最難的地方是不確定性太大”,一個企業(yè)如何去應(yīng)對不確定性?柳傳志說,“去擁抱變化,把這些不確定性和風(fēng)險、挑戰(zhàn)能夠變成機遇,我想從創(chuàng)業(yè)企業(yè)家到有一定規(guī)模的企業(yè)家,都是必須認(rèn)真思考的問題。”

1984年,聯(lián)想誕生。柳傳志回憶,“初創(chuàng)期的聯(lián)想,把雞蛋全放在一個籃子里,拼死一搏”,憑借聯(lián)想式漢字系統(tǒng)切入PC電腦代理,“當(dāng)時還是計劃經(jīng)濟體制,在代理過程中,向外國企業(yè)學(xué)習(xí)了如何做企業(yè),并下定決心做自己的品牌電腦”。

聯(lián)想創(chuàng)辦時IBM是全球電腦行業(yè)的老大,到了2000年,除了IBM依然是老大,HP也能排進(jìn)前五,其他的電腦廠商都遭遇了大洗牌不存在了。IT企業(yè)瞬息萬變,柳傳志意識到了風(fēng)險,聯(lián)想也從中抓住了商機。

回溯過去聯(lián)想發(fā)展,柳傳志特別提及了收購IBM PC 一役。“在全世界人眼中是蛇吞象,完全不可能的情況下我們做到了,并購IBM PC時,聯(lián)想電腦營業(yè)額是30億美元,IBM是100億美元,并購成功之后經(jīng)過若干整合,到現(xiàn)在,聯(lián)想電腦方面的營業(yè)額是480億美元,而且利潤也超過了當(dāng)年利潤近六七倍。”他還感慨道,“富貴確實是險中求。如果沒有抓住機遇,沒有勇于擁抱變化,聯(lián)想可能早已不復(fù)存在,或者就是一個極為平庸的公司。”

“高科技企業(yè)風(fēng)險確實很大,要做領(lǐng)跑人,就得有人跟著你跑,如果你后面是空的,你的企業(yè)就會消亡”,柳傳志制定了讓聯(lián)想走上多元化的道路,他說,“要讓企業(yè)活得長,就該在該發(fā)力的地方敢于義無反顧地敢于沖擊”。

聯(lián)想未來:把握科技發(fā)展趨勢、利用好互聯(lián)網(wǎng)

聯(lián)想后來走上多元化之路。在柳傳志的主導(dǎo)下,聯(lián)想也開始嘗試投資性業(yè)務(wù),“辦了兩家風(fēng)投公司,一家君聯(lián)資本,做VC,一家弘毅資本,做股權(quán)投資,現(xiàn)在這兩家公司加起來大概有1200億左右人民幣的資金。這些資金里聯(lián)想只是其中15%資金的持有者”。這些年,投資性業(yè)務(wù)做下來,柳傳志提到,“這些基金給聯(lián)想的現(xiàn)金方面提供了強有力的支持”。

2008年前后,聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)從單純的財務(wù)投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資,“財務(wù)投資里發(fā)現(xiàn)了好的行業(yè)、領(lǐng)域,就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性投資”,聯(lián)想戰(zhàn)略里的財務(wù)投資和戰(zhàn)略投資“雙輪驅(qū)動”,讓觸角伸向了更多行業(yè),“今天看來,這些資金、能力支持我們在高科技領(lǐng)域有更大的一搏”。

從過去談到現(xiàn)在、再到未來,柳傳志表示,當(dāng)下的聯(lián)想需要把握未來科技發(fā)展的趨勢。柳傳志提到,從公司層面來說,業(yè)務(wù)層面、管理層面和業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的建立都需要思考如何利用好互聯(lián)網(wǎng)。

與此同時,柳傳志認(rèn)為,未來科技發(fā)展趨勢將是人工智能、生物工程和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,是和世界聯(lián)系在一起的”,他建議企業(yè)家,“憑借中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和資金優(yōu)勢,加強國際化布局。”

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