每經(jīng)實(shí)習(xí)記者｜劉晨光 每經(jīng)記者 郭榮村     每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯｜魏官紅    

人福醫(yī)藥副總裁李前倫 圖片來(lái)源：受訪者提供

近年來(lái)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，受惠于國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策支持，民營(yíng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

12月3日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2018中國(guó)醫(yī)藥資本論壇”在廣州舉行，在論壇召開(kāi)之際，人福醫(yī)藥副總裁李前倫接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）的專訪。李前倫表示，公司將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方針，不斷深耕自身的核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)投入，拓展海外業(yè)務(wù)。

NBD：高質(zhì)量發(fā)展是在今年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中提出的新表述，你怎樣理解高質(zhì)量發(fā)展這樣一個(gè)主題，高質(zhì)量發(fā)展與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之間有著怎樣的關(guān)系，公司是通過(guò)哪些舉措推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的？

李前倫：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也是如此。高質(zhì)量發(fā)展是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，也是向著未來(lái)發(fā)展的必由之路。

人福醫(yī)藥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主要做了以下工作：一是實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)聚焦醫(yī)藥工業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利水平和能力；二是全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，利用全球價(jià)值鏈變化的機(jī)遇，學(xué)習(xí)并引進(jìn)歐美高端經(jīng)營(yíng)管理能力以及產(chǎn)品和技術(shù)；三是在抓好仿制藥一致性評(píng)價(jià)工作的同時(shí)，加快推進(jìn)創(chuàng)新藥項(xiàng)目，尤其是高水平的生物創(chuàng)新藥。

NBD：一家醫(yī)藥公司的研發(fā)投入決定了公司后續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，醫(yī)藥創(chuàng)新也決定了藥企的未來(lái)，你是怎樣看待研發(fā)支出對(duì)公司的影響，未來(lái)會(huì)主要在哪些領(lǐng)域投入資金進(jìn)行研發(fā)？

李前倫：公司堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入以充實(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)備，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，公司不斷聚焦產(chǎn)品線，夯實(shí)并增強(qiáng)既有細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，在麻醉鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜藥物、抗腫瘤藥物、自身免疫疾病藥物、皮膚外用藥等領(lǐng)域全面布局創(chuàng)新藥物及仿制藥，在“十三五”期間持續(xù)鞏固和提升在上述領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，公司通過(guò)美國(guó)普克、宜昌人福、Epic Pharma的海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加快推進(jìn)仿制藥研發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在“十三五”期間獲得近百個(gè)ANDA文號(hào)，通過(guò)產(chǎn)品管線的豐富，提高公司在美國(guó)仿制藥行業(yè)的市場(chǎng)地位。同時(shí)，公司將抓住自身國(guó)際化進(jìn)程以及國(guó)家政策向國(guó)際接軌的雙重機(jī)遇，全面開(kāi)展藥品進(jìn)口注冊(cè)、國(guó)外重點(diǎn)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)以及仿制藥中美同步申報(bào)等工作。

NBD：公司一直在布局國(guó)際市場(chǎng)，有接近三分之一業(yè)務(wù)來(lái)自海外，近年來(lái)也多次并購(gòu)海外企業(yè)，這個(gè)原因是什么？公司在國(guó)際化道路上還會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？預(yù)計(jì)通過(guò)什么樣的方式來(lái)化解這些挑戰(zhàn)？

李前倫：公司堅(jiān)定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，面向全球醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。在國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)過(guò)程中，公司面臨對(duì)海外市場(chǎng)環(huán)境不夠熟悉、所在國(guó)政策環(huán)境變化等跨境經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，公司一方面會(huì)注重國(guó)際政策、市場(chǎng)信息搜集，加強(qiáng)事前研究以及事中、事后的動(dòng)態(tài)跟蹤，另一方面借助專業(yè)中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。