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摩拜將更名美團單車 押金、余額等不受影響

每日經濟新聞 2019-01-23 23:30:21

每經記者|張斯 劉洋    每經實習編輯|王麗娜    

▲視覺中國圖

1月23日,美團聯合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文發(fā)布內部信,宣布摩拜已全面接入美團APP,摩拜單車將成為美團LBS平臺單車事業(yè)部,由他本人兼任事業(yè)部總經理。今后,美團APP將成為摩拜單車的唯一入口。至此,美團徹底完成了對摩拜單車的接管。

值得注意的是,借摩拜完善其出行板塊,打通“吃、喝、住、行”閉環(huán),是美團巨資收購摩拜的目的之一。正如美團CEO王興所言,“吃喝玩樂與出行服務有天然的結合優(yōu)勢。”而開拓出行市場是美團完善消費生態(tài)圈的必然選擇。去年10月底,美團在上市后的第一次組織架構調整中,就宣布成立了LBS平臺,包含LBS服務、網約車、大公交、無人配送等部門,進一步增強LBS基礎服務能力。

關于微信小程序是否還能掃碼解鎖摩拜單車,美團方面向《每日經濟新聞》記者回復稱,會測試后再決定。對于未來美團APP成為唯一入口之后,原摩拜APP賬戶押金、余額、摩范分等相關體系如何處理,是否直接轉到美團賬戶的問題,對方表示,都不會有影響。關于摩拜員工怎么處理的問題,美團方面表示,摩拜沒有裁員計劃。目前使用摩拜APP和美團APP均能掃碼騎車,未來美團APP作為唯一入口會先在國內推行,國外市場將根據情況決策。

將更名為美團單車

王慧文在內部信中表示,目前美團APP和摩拜APP均支持掃碼騎車,未來摩拜單車品牌將更名為美團單車,美團APP將成為其國內唯一入口。這也意味著微信掃一掃、微信摩拜單車小程序的解鎖方式失效。

公開資料顯示,2017年3月,摩拜單車進入微信支付九宮格。2018年4月,美團宣布收購摩拜,騰訊投資摩拜的權益也要出售。2019年1月,微信支付九宮格移除摩拜單車的入口。據了解,用戶現在打開美團APP,點擊右上角“+”,選擇“掃一掃”或者“騎單車”,就可以使用摩拜單車服務。而《每日經濟新聞》記者發(fā)現,通過美團和大眾點評入口搜索餐廳,在點擊地址進入地圖導航頁面時,會出現“找摩拜單車”的按鍵入口。也就是說,即將更名為美團單車的摩拜單車,將全面與美團平臺業(yè)務融合。

此外,《每日經濟新聞》記者還在美團的內部信中看到,王慧文提到了四點內容,除了上述內容,他還透露摩拜單車CEO劉禹因投身創(chuàng)業(yè)離開摩拜,同時為了溝通,摩拜北京各辦公區(qū)同學將在二月底搬遷至集團總部。至此,美團徹底完成了對摩拜單車的接管,也意味著摩拜單車將以新的角色為美團帶來增量空間。

對于美團為何收購摩拜,此前有不少分析認為,生活服務本身就是一個一站式的解決方案,美團在覆蓋了吃喝玩等領域之后,出行是必然的用戶需求,也符合美團的生態(tài)布局。同時,在業(yè)內人士看來,受創(chuàng)始人王興的影響,美團天生“狼性”,摩拜基因主要以產品為導向,注定小而美,狼性不足。美團收購摩拜后,可能會采取較之前更為激進的策略。

此前,王慧文在全球發(fā)售新聞發(fā)布會上明確指出,將不會加大對網約車業(yè)務的投入,會把注意力轉向已經領先的外賣配送及“Food相關的”業(yè)務。如今來看,面對日益強大的對手,美團將愈加重視與餓了么的市場份額之爭。

出行市場競爭日益激烈

從最初的兩強爭霸,再到其后的多方并起,在共享單車行業(yè)的潮起潮落中,摩拜已吸引太多人的目光——無論是最初的驚艷亮相,其后的“賣身”美團,還是其創(chuàng)始人胡瑋煒近期的離場。

不過,不同于ofo或是戴威本人的倔強,在共享退潮后,一度看似不甘心“賣身”美團的摩拜,反而似乎打開了一種新的可能。尤其在眼下ofo深陷“押金門”的關口,摩拜似乎反被美團寄予厚望。王興本人在美團上市敲鐘現場便坦言,摩拜未來要做出行里的大眾點評。

值得一提的是,在共享單車領域,哈啰單車似乎有后來居上的勢頭。2018年9月17日,哈啰出行CEO楊磊就曾發(fā)布內部信稱,哈啰單車在共享單車(領域)已做到NO.1。

從“兩輪”擴展到“四輪”,哈啰在出行領域一直嘗試擴展自己的邊界。正如摩拜背靠美團,哈啰背后屹立的則是阿里。

有觀點指出,實際上,在經過共享出行領域的資本大戰(zhàn)之后,出行市場早已從資本驅動轉向價值驅動,成為巨頭間的拼圖游戲。如今,阿里系坐擁哈啰出行、高德地圖等一眾玩家,而美團則擁有摩拜和美團打車等業(yè)務。

在出行市場看似穩(wěn)定的背景下,競爭早已不止于出行。本地生活服務,已然成為出行延伸的戰(zhàn)場。

易觀汽車與交通出行分析師孫乃悅在此前接受《每日經濟新聞》記者采訪時便指出,實際上,單車、網約車產生的用戶出行數據信息,可為本地生活服務提供數據支持,并為本地生活導流。換言之,出行與本地生活服務之間,有一種天然的強關系。

提及本地生活服務,目前美團無疑居于霸主地位,其在上市后也提出了“food+platform”的定位。不過,先后收購口碑、餓了么的阿里,也不掩其雄心壯志。2018年10月12日,阿里便宣布合并餓了么與口碑,成立阿里本地生活服務公司,意在重新定義城市生活,其劍鋒無疑指向美團。

也因此,摩拜+美團打車之于美團,正如哈啰出行之于阿里。業(yè)內人士指出,隨著摩拜徹底接入美團甚至更名,在其協(xié)同作用更加顯著的同時,美團與阿里在本地生活服務之間的競爭或進一步升級。

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▲視覺中國圖 1月23日,美團聯合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文發(fā)布內部信,宣布摩拜已全面接入美團APP,摩拜單車將成為美團LBS平臺單車事業(yè)部,由他本人兼任事業(yè)部總經理。今后,美團APP將成為摩拜單車的唯一入口。至此,美團徹底完成了對摩拜單車的接管。 值得注意的是,借摩拜完善其出行板塊,打通“吃、喝、住、行”閉環(huán),是美團巨資收購摩拜的目的之一。正如美團CEO王興所言,“吃喝玩樂與出行服務有天然的結合優(yōu)勢?!倍_拓出行市場是美團完善消費生態(tài)圈的必然選擇。去年10月底,美團在上市后的第一次組織架構調整中,就宣布成立了LBS平臺,包含LBS服務、網約車、大公交、無人配送等部門,進一步增強LBS基礎服務能力。 關于微信小程序是否還能掃碼解鎖摩拜單車,美團方面向《每日經濟新聞》記者回復稱,會測試后再決定。對于未來美團APP成為唯一入口之后,原摩拜APP賬戶押金、余額、摩范分等相關體系如何處理,是否直接轉到美團賬戶的問題,對方表示,都不會有影響。關于摩拜員工怎么處理的問題,美團方面表示,摩拜沒有裁員計劃。目前使用摩拜APP和美團APP均能掃碼騎車,未來美團APP作為唯一入口會先在國內推行,國外市場將根據情況決策。 將更名為美團單車 王慧文在內部信中表示,目前美團APP和摩拜APP均支持掃碼騎車,未來摩拜單車品牌將更名為美團單車,美團APP將成為其國內唯一入口。這也意味著微信掃一掃、微信摩拜單車小程序的解鎖方式失效。 公開資料顯示,2017年3月,摩拜單車進入微信支付九宮格。2018年4月,美團宣布收購摩拜,騰訊投資摩拜的權益也要出售。2019年1月,微信支付九宮格移除摩拜單車的入口。據了解,用戶現在打開美團APP,點擊右上角“+”,選擇“掃一掃”或者“騎單車”,就可以使用摩拜單車服務。而《每日經濟新聞》記者發(fā)現,通過美團和大眾點評入口搜索餐廳,在點擊地址進入地圖導航頁面時,會出現“找摩拜單車”的按鍵入口。也就是說,即將更名為美團單車的摩拜單車,將全面與美團平臺業(yè)務融合。 此外,《每日經濟新聞》記者還在美團的內部信中看到,王慧文提到了四點內容,除了上述內容,他還透露摩拜單車CEO劉禹因投身創(chuàng)業(yè)離開摩拜,同時為了溝通,摩拜北京各辦公區(qū)同學將在二月底搬遷至集團總部。至此,美團徹底完成了對摩拜單車的接管,也意味著摩拜單車將以新的角色為美團帶來增量空間。 對于美團為何收購摩拜,此前有不少分析認為,生活服務本身就是一個一站式的解決方案,美團在覆蓋了吃喝玩等領域之后,出行是必然的用戶需求,也符合美團的生態(tài)布局。同時,在業(yè)內人士看來,受創(chuàng)始人王興的影響,美團天生“狼性”,摩拜基因主要以產品為導向,注定小而美,狼性不足。美團收購摩拜后,可能會采取較之前更為激進的策略。 此前,王慧文在全球發(fā)售新聞發(fā)布會上明確指出,將不會加大對網約車業(yè)務的投入,會把注意力轉向已經領先的外賣配送及“Food相關的”業(yè)務。如今來看,面對日益強大的對手,美團將愈加重視與餓了么的市場份額之爭。 出行市場競爭日益激烈 從最初的兩強爭霸,再到其后的多方并起,在共享單車行業(yè)的潮起潮落中,摩拜已吸引太多人的目光——無論是最初的驚艷亮相,其后的“賣身”美團,還是其創(chuàng)始人胡瑋煒近期的離場。 不過,不同于ofo或是戴威本人的倔強,在共享退潮后,一度看似不甘心“賣身”美團的摩拜,反而似乎打開了一種新的可能。尤其在眼下ofo深陷“押金門”的關口,摩拜似乎反被美團寄予厚望。王興本人在美團上市敲鐘現場便坦言,摩拜未來要做出行里的大眾點評。 值得一提的是,在共享單車領域,哈啰單車似乎有后來居上的勢頭。2018年9月17日,哈啰出行CEO楊磊就曾發(fā)布內部信稱,哈啰單車在共享單車(領域)已做到NO.1。 從“兩輪”擴展到“四輪”,哈啰在出行領域一直嘗試擴展自己的邊界。正如摩拜背靠美團,哈啰背后屹立的則是阿里。 有觀點指出,實際上,在經過共享出行領域的資本大戰(zhàn)之后,出行市場早已從資本驅動轉向價值驅動,成為巨頭間的拼圖游戲。如今,阿里系坐擁哈啰出行、高德地圖等一眾玩家,而美團則擁有摩拜和美團打車等業(yè)務。 在出行市場看似穩(wěn)定的背景下,競爭早已不止于出行。本地生活服務,已然成為出行延伸的戰(zhàn)場。 易觀汽車與交通出行分析師孫乃悅在此前接受《每日經濟新聞》記者采訪時便指出,實際上,單車、網約車產生的用戶出行數據信息,可為本地生活服務提供數據支持,并為本地生活導流。換言之,出行與本地生活服務之間,有一種天然的強關系。 提及本地生活服務,目前美團無疑居于霸主地位,其在上市后也提出了“food+platform”的定位。不過,先后收購口碑、餓了么的阿里,也不掩其雄心壯志。2018年10月12日,阿里便宣布合并餓了么與口碑,成立阿里本地生活服務公司,意在重新定義城市生活,其劍鋒無疑指向美團。 也因此,摩拜+美團打車之于美團,正如哈啰出行之于阿里。業(yè)內人士指出,隨著摩拜徹底接入美團甚至更名,在其協(xié)同作用更加顯著的同時,美團與阿里在本地生活服務之間的競爭或進一步升級。

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